今年以來，羊東礦牢固樹立過“緊日子”的思想，強力推進“五效”管理為抓手，不斷盤活閑置資產(chǎn)、深化體制改革，將礦井經(jīng)營管理工作落地見實效。
該礦深入推進“五效”和“四自”管理。對生產(chǎn)成本實施“精測算、細分解、全覆蓋、剛執(zhí)行”的管理制度，狠抓材料計劃、領(lǐng)取、使用過程管控，堅決做到能自己制的不外購、能自己干的不外委，全方位減少成本支出。同時，組織專人對井下回采，開掘頭面和井上各單位倉庫進行全面清理盤查，將閑置的設(shè)備，材料和工具分類回收，截止上半年共回收井下軌道2500米，皮帶3200米，U型鋼120架，降低生產(chǎn)成本70多萬元。
該礦優(yōu)化人員配置，結(jié)合礦井實際，在基層和機關(guān)推行“大區(qū)制”“大部制”，通過頂層設(shè)計，優(yōu)化架構(gòu)，進一步優(yōu)化編制定員方案，使人員配置更加合理。實行改革工資分配機制，設(shè)置班組安全工資、創(chuàng)新創(chuàng)效工資，提升職工抓安全、抓創(chuàng)新的積極性?？茖W定崗定編，能合并的崗位堅決合并，能兼職的工作進行兼職，構(gòu)建“一人多崗、一崗多責、一專多能”用工模式，使職工隊伍更加精干高效。
