評估班組管理是評估班組安全生產(chǎn)的重要保障,要根據(jù)結(jié)果進行實事求是的評估,要將評估結(jié)果對被考核者進行反饋,幫助被考核者分析哪些地方做的好,哪些地方還有待改進,應(yīng)該如何改進;被考核者也要及時將自己對考核的準(zhǔn)確性、客觀性、公正性向考核者進行反饋,以提高考核的準(zhǔn)確性、客觀性、公正性。通過評估鞏固成績,把成功的經(jīng)驗盡可能的形成制度和規(guī)范,一定要員工清楚正確的行為會帶來正面效果,不正確的行為會帶來負(fù)面的效果。
規(guī)定和要求：
安全班評估是針對全礦采、掘、機、運、通班生產(chǎn)進行動態(tài)檢查及評估，班評估人員要跟班上崗，同上同下。當(dāng)班技術(shù)驗收員向技術(shù)科領(lǐng)取班評估表后要及時了解上一班生產(chǎn)過程中事故隱患及需要排查解決的問題，按照先重點，后一般;回采盯面;掘進跑片;合理有效安排工作;要抓重點工作，重點項目，尤其是回采初放、末回、過無炭柱，特殊地點盯崗，掘進貫通等特殊地點盯崗問題。
1、每份班評估表的被評估單位，地點、班次統(tǒng)一由當(dāng)班代班長填寫，班評估內(nèi)容由班評估員在現(xiàn)場檢查后逐項填寫，重大隱患要有檢查和處理記錄。
2、每位班評估人員在進入工作面作業(yè)地點時協(xié)同當(dāng)班代班長共同對該工作面或作業(yè)地點進行全面檢查。
3、班評估人員按照表一對照情況，督促隊組整改解決工作面存在隱患。
4、班評估表中所列項目必須填寫準(zhǔn)確，不得缺漏項目，填寫真實可靠，以利考核準(zhǔn)確。
5、班評估人員升井后，及時把班評估表交技術(shù)科審查。
