峰峰集團羊東礦綜掘三區(qū)“定向”練兵提技能

　　綜掘三區(qū)“定向”練兵提技能

　　(江海暉)今年以來，綜掘三區(qū)針對職工新老交替頻繁，職工技能水平參差不齊等難題，開展有針對性的“定向”練兵法，通過對日常安全生產(chǎn)中常用的技能進行“定向”練兵實踐培訓，有效的提高了職工技能素質(zhì)提升，為區(qū)隊安全生產(chǎn)提供了保障。

　　一.制定方案，明確“定向”練兵項目。

　　今年以來，由于巷道整修工作量不斷加大，特別是推廣錨網(wǎng)噴施工工藝以來，工程標準高、技術(shù)要求高，我區(qū)人員整體正處于新老交替時期，技術(shù)力量明顯薄弱，單位結(jié)合生產(chǎn)實際況，為切實提高職工整體技術(shù)水平提升，以技術(shù)員和班隊長骨干人員為技能培訓小組成員，制定詳細培訓計劃和方案，以“持續(xù)練、逐項學、嚴考核、促提升”為著力點，深入謀劃，創(chuàng)新形式，大力實施“定向式”技能練兵，以季度為階段，指定 “定向”練兵項目，重點圍繞我區(qū)常用的錨支工，噴漿工，機電工等技術(shù)工種，每月開展“定向”練兵和實操演練，每季開展實踐演練和考核講評，從而促進技能“定向”練兵出實效。

　　二、抓好組織，確保“定向”練兵不走形式

　　技能練兵的一個重要環(huán)節(jié)就是抓好過程組織，為確保“定向”技能練兵不走樣，取實效，深入思考，采取層次劃分、階段培訓、定期考核、結(jié)果評定、現(xiàn)場考核五個階段抓手，首先，我們根據(jù)整體技術(shù)水平進行層次劃分，分出技術(shù)水平較好和一般人員，分層次進行培訓，技術(shù)水平一般人員進行重點培訓;其次，改變以往月度不定期組織練兵為每周常態(tài)化組織練兵的方式，結(jié)合月度“定向”練兵項目，每周由各班隊長進行組織，在工房開展技術(shù)練兵，并將每周練兵項目和優(yōu)差情況以照片、文字的形式發(fā)送至班隊的微信群，確保練兵實效，保證了日常練兵不斷線。

　　三.強化考核，全面促進“定向”練兵出實效

　　為確保“定向”練兵真正起到效果，切實提升職工整體技術(shù)水平，該區(qū)嚴把培訓過程管控和考核力度，特別在過程考核上，針對月度“定向”練兵項目，當天進行隨機抽取，避免了提前告知，突擊練習的現(xiàn)象，確保了每個練兵項目都能夠認真對待進行練習，每季度末，對本季度重點技術(shù)工種實操演練考核，邀請主管副區(qū)長、技術(shù)員以及各班隊長現(xiàn)場參與評分，保證了考核的嚴肅性和實效性，對成績突出，進步較大的職工進行物質(zhì)獎勵，極大的調(diào)動職工學技熱情、不斷提升技能的積極性和主動性。通過“定向”練兵活動的開展，為順利實現(xiàn)各項任務奠定了堅實的保障基礎。