中煤三建建安公司召開(kāi)上半年經(jīng)管例會(huì)

　　8月1日下午，中煤三建建安公司上半年經(jīng)管例會(huì)在三樓視頻會(huì)議室召開(kāi)。公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、人力資源部、物資管理中心及項(xiàng)目部經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)經(jīng)理及經(jīng)營(yíng)管理人員參加會(huì)議。會(huì)議由公司總經(jīng)理助理、經(jīng)管部部長(zhǎng)王洪濱主持。公司總經(jīng)理、黨委副書記井志彬出席會(huì)議并講話。

　　會(huì)上，公司財(cái)務(wù)部、物資管理中心、人力資源部分別就上半年經(jīng)營(yíng)檢查及各項(xiàng)目部評(píng)分情況進(jìn)行了通報(bào)反饋，指出了工作中遇到的諸多問(wèn)題并給予了解決問(wèn)題的可行性方案;經(jīng)營(yíng)管理部對(duì)各項(xiàng)目部的檢查情況進(jìn)行了闡述，分析了當(dāng)前各項(xiàng)目在招投標(biāo)、分包及合同等方面存在的主要問(wèn)題，并提出進(jìn)一步工作要求;通報(bào)了上半年資金清欠回收情況，對(duì)下半年清欠工作進(jìn)行了部署。

　　公司副總經(jīng)理李波就各部室、各項(xiàng)目部的工作任務(wù)提出了可行性建議。他指出，今年上半年在“比一比、賽一賽”的工作氛圍中，各崗位職責(zé)意識(shí)有所提高，公司經(jīng)營(yíng)整體狀況上有了很大的提升，并就上半年工作中的不足之處并提出改正意見(jiàn)。

　　最后，井志彬作總結(jié)講話，對(duì)開(kāi)展管服人員費(fèi)用管控工作以來(lái)的成績(jī)表示認(rèn)可，鼓勵(lì)管服費(fèi)用降本措施加大力度繼續(xù)推行，努力提高工作效率，并提議各級(jí)人員對(duì)新入職員工給予關(guān)心。

　　會(huì)議指出，項(xiàng)目部要做好對(duì)分包商材料加強(qiáng)驗(yàn)收管理工作，大力推行信息化管理;項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要擔(dān)當(dāng)起應(yīng)有的責(zé)任和工作使命，積極部署下半年工作任務(wù)，保證下半年的工作順利進(jìn)行并圓滿完成，實(shí)現(xiàn)三年三跨越的目標(biāo)。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目規(guī)劃書的必要性和實(shí)際意義，項(xiàng)目經(jīng)理要成為月度活動(dòng)經(jīng)營(yíng)分析的第一分析人，加強(qiáng)對(duì)合同交底工作等方面工作重視，分包合同所涉及到的各項(xiàng)條款管理人員必須熟知，依據(jù)合同條款保證各項(xiàng)工作有條不紊地實(shí)施。

　　會(huì)議要求，要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，機(jī)關(guān)各管理部室要對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目部提前交底，提前進(jìn)行貫徹;要降低非生產(chǎn)性支出，落實(shí)成本管控措施，學(xué)會(huì)過(guò)緊日子;審計(jì)部門每季度要對(duì)在建項(xiàng)目部巡視，加強(qiáng)過(guò)程管理。