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韓家灣煤炭公司:班組管理從“心”開始

作者:艾鋒 2021-08-09 11:50 來源:煤礦安全網(wǎng) 韓家灣 煤炭 煤炭公司 公司 班組

韓家灣煤炭公司:班組管理從“心”開始

  今年以來,韓家灣煤炭公司把區(qū)隊班組作為現(xiàn)場安全管理的著力點和落腳點,不斷探索區(qū)隊班組安全管理新思路、新方法,推動礦井安全管理防線前移、責任前壓,切實筑牢礦井安全生產(chǎn)第一道防線。

  從強化區(qū)隊班組管理隊伍建設(shè)入手,修訂完善班前班后會及交接班、安全生產(chǎn)標準化管理等10余項管理制度,進一步優(yōu)化管理模式,保證安全生產(chǎn)責任落實落地。強化區(qū)隊班組安全績效考核,圍繞個人履職、安全管控、質(zhì)量管理、生產(chǎn)任務等考核指標,重點開展班組長安全履職、區(qū)隊管理人員安全履職及專業(yè)安全管理工作績效等方面的考核。

  為確保安全績效考核實效,該公司結(jié)合井下采掘?qū)I(yè)和生產(chǎn)輔助專業(yè)各自實際,每月按照百分制分別對區(qū)隊及管理人員、班組長及班組、專業(yè)進行打分考核,評出優(yōu)勝班組、末位班組,并按照獎罰標準進行獎懲,充分調(diào)動區(qū)隊班組強化自主管理的積極性。

  與此同時,該公司還不斷加強后備人才隊伍建設(shè),將優(yōu)秀班組長和生產(chǎn)骨干、技術(shù)能手納入到后備人才數(shù)據(jù)庫,建立完善后備人才逐級培養(yǎng)、梯次使用機制,按照“重點培養(yǎng)、全面發(fā)展”的原則,有針對性地加強后備人才的培養(yǎng)鍛煉。

  “自從擔任班長,不僅待遇提高了,還被評為‘優(yōu)秀班組長’,現(xiàn)在干勁更足了!”機運隊皮帶檢修班班長趙剛說。

  該公司還通過“優(yōu)秀班組長”“安全生產(chǎn)先進工作者”等評選活動,大力開展典型選樹工作,讓班組長在班組建設(shè)中切實起到“領(lǐng)頭羊”作用,營造比、學、趕、超的濃厚氛圍。

  “管理千條線,班組一針穿。我們要堅持以加強區(qū)隊班組建設(shè)為根本,進一步強化基礎(chǔ)管理,全面提升安全管理水平,確保礦井安全健康發(fā)展。”公司負責人說。(艾鋒)

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