任樓礦全體干群奮進下半年，順利實現(xiàn)七月份開門紅、安全無事故、單產(chǎn)創(chuàng)紀錄、單進穩(wěn)攀升……面對礦壓大、戰(zhàn)線長、地質(zhì)條件復雜等諸多困難，產(chǎn)量從7月1日開始一路飆升，每天都會從百米深處井下工作面?zhèn)鞒鱿灿?，截?月31日，完成產(chǎn)量15.84萬噸，超計劃1.58萬噸，為攻堅下半年奠定基礎，向集團公司第二次黨代會召開獻禮。
穩(wěn)思想帶隊伍 轉(zhuǎn)觀念 促科學發(fā)展
傾聽民聲才能凝聚合力，團結(jié)一致才能堅強如鋼，該礦以黨建為引領帶動整體發(fā)展，圍繞中心工作，不斷深化安全發(fā)展理念，加強隊伍建設，以解放思想、銳意進取的姿態(tài)完成各項黨建工作并結(jié)出累累碩果。“針對部分員工缺失成本意識，效益意識，在看到工資不如意時，只會抱怨，不能反思。通過開展‘工資由何而來’大討論活動，讓員工心里清楚，產(chǎn)量是效益之源，沒有進尺就保不了接替，沒有接替就沒有產(chǎn)量，沒有產(chǎn)量就沒有效益?，F(xiàn)在，無論在煤質(zhì)、材料、安全管理上，員工都能積極主動作為。”綜采二區(qū)書記逯云介紹到。效益的提升，帶來的是工資的提升，工資的提升，讓員工更加努力工作，形成了良性循環(huán)。
穩(wěn)生產(chǎn)重實干 抓接續(xù) 促可持續(xù)發(fā)展
重實干，穩(wěn)生產(chǎn)、抓接續(xù)，以提質(zhì)提效為可持續(xù)發(fā)展夯實基礎。目前，該礦回采的7324S工作面，是極近距離采空區(qū)下回采工作面，層間距小，回采面臨著較大的挑戰(zhàn)，采煤系統(tǒng)管理人員超前謀劃，超前部署，精心研究，針對老空區(qū)瓦斯大以及頂板易破碎，牢固樹立瓦斯超限就是事故的理念，積極配合通防部開展瓦斯治理工作，上、下隅角檢查退錨、打?qū)嶓w墻，堅持煤層注水等措施控制瓦斯，工作面割煤控制速度，超前移架嚴格控制頂板，杜絕片幫、掉頂。“我們樹立‘認真只能把事情做對，用心才能把事情做好’的理念，采用超前治理斷層，在外切眼提前采用超前預注漿加固頂板。樹立煤厚就是采高的思想，根據(jù)工作面煤厚合理控制采高，做到少破矸石，精采細采。下半年的目標任務很艱巨，但是我們要知恥后勇，弘揚樹立“三個不相信”價值理念，堅定信心，確保下半年的目標任務的完成。”綜采一區(qū)區(qū)長張少林說。
嚴檢修敢創(chuàng)新 解難題 促高效發(fā)展
出煤不出煤，關鍵看機電。一個現(xiàn)代化的礦井，機電設備決定煤炭產(chǎn)量。“設備檢修質(zhì)量是保證出煤的關鍵。”做為綜采一區(qū)的副區(qū)長，葉克龍清楚設備管理的重要性，“抓好設備檢修質(zhì)量，保障設備高質(zhì)量運行，是我們檢修過程中的重中之重。”如何抓好設備管理，確保設備高質(zhì)量運行。他們有自己的秘籍，那就是把包機制、四檢制、全生命周期管理等一系列的機電設備管理制度落實到現(xiàn)場、落實到設備。每個機電設備的投入使用時間、每次檢修時間和檢修部位都詳細記錄在案。“咱們每人都有健康體檢檔案，啥大病小病都有記錄。設備也一樣，要想讓它們發(fā)揮最大作用，也得給它們建個檔案，詳細記錄每次維護保養(yǎng)的內(nèi)容。”該區(qū)技術員說，“大故障、小毛病都給它記上，按時給它‘體檢看病’才能讓它們更好的服務生產(chǎn)。”通過努力，72511工作面近階段設備始終運轉(zhuǎn)正常，為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)打下了堅實基礎。
真抓才能攻堅克難，實干才能夢想成真。礦新領導班子成立以后，轉(zhuǎn)變觀念，凝心聚力，帶領全礦干部員工站在高處、想在遠處、干在實處。正是每一名任樓人的堅守和堅持，才能破繭成蝶，完成集團下達的生產(chǎn)任務，才能為該礦挑戰(zhàn)極限、降本增效貢獻力量。這一份成績，既是任樓人的光榮，更是任樓人的使命。
