班前、班后會(huì)和交接班制度(三項(xiàng)管理制度)
一、為規(guī)范班組的班前、班后會(huì)和交接班管理,搞好班組安全生產(chǎn),根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法(試行)》安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理(或調(diào)度和地面設(shè)施)專業(yè)“班組安全建設(shè)、制度建設(shè)”對(duì)班組安全管理制度建設(shè)的要求,制定本制度。
二、班前會(huì)是落實(shí)班組現(xiàn)場(chǎng)管理的首要工作,每班必須按時(shí)召開。
三、班前會(huì)由值班領(lǐng)導(dǎo)或者帶班領(lǐng)導(dǎo)主持,要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容,安排當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作,結(jié)合當(dāng)班的工作實(shí)際,交待清楚工作中的安全注意事項(xiàng)和工作要求等內(nèi)容。
四、全體班組成員要準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì),遲到的要進(jìn)行處罰,不參加班前會(huì)的不準(zhǔn)上崗。
五、班組長要注意觀察班組成員的思想狀態(tài),對(duì)有情緒波動(dòng)、精神疲倦、喝酒等不安全因素的成員不準(zhǔn)上班。
六、隊(duì)組值班人員做好班前會(huì)記錄,掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況。
七、班組長分工應(yīng)按班組成員的專業(yè)工種安排工作,特殊工種必須持證上崗。
八、班后,值班領(lǐng)導(dǎo)要總結(jié)當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況并匯報(bào)給礦調(diào)度室。
九、必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,接班人在班前會(huì)上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)接班,交班人必須留在工作崗位等待接班人現(xiàn)場(chǎng)交接班,交待好工作現(xiàn)場(chǎng)的情況后方準(zhǔn)離開。
十、交接班人必須認(rèn)真對(duì)待交接班,必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
十一、帶班領(lǐng)導(dǎo)和班組長要嚴(yán)格檢查督促交接班工作,發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的,要按制度嚴(yán)肅處理。
十二、對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)的問題,交接班人都有責(zé)任,在處理中從嚴(yán)處罰。
十三、對(duì)于存在嚴(yán)重問題的,接班人員可以拒絕接班,上報(bào)給礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。
十四、交接班要真正做到“交接班手拉手,你不來我不走”,將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處,做好交接班記錄。