三季度以來, 羊東礦綜采三區(qū)為進一步規(guī)范現(xiàn)場管理，務(wù)實基礎(chǔ)工作，采取“精細嚴實”四法,努力把安全生產(chǎn)工作做精、做細、嚴落實、抓出實效。
該區(qū)結(jié)合東南區(qū)出煤、06202工作面設(shè)備回收、職工分散難管理的情況，從嚴從細，精細管理，努力打造高素質(zhì)，新技能職工隊伍，全面推進各項工作進展，確保職工安全有序地開展工作。
該區(qū)要求管理干部要進一步強化現(xiàn)場管理，抓好各個環(huán)節(jié)，做到精、細、嚴、實，準(zhǔn)確無誤地給職工提供安全生產(chǎn)條件，加大現(xiàn)場監(jiān)督巡查力度，不留死角，不留隱患，對當(dāng)日巡查結(jié)果進行匯編，實行臺帳管理;
該區(qū)要求班隊長嚴格按“班組自主管理”方案，腳踏實地干好本職工作，做到科學(xué)安排，合理分工。同時，要求值班管理干部和區(qū)跟班干部，對當(dāng)日工作跟蹤考核，利用每日下午碰頭會時間進行梳理、排查分析，對存在的問題制定整改方案和措施，做到當(dāng)日問題當(dāng)日解決，消除隱患。
該區(qū)積極引導(dǎo)全區(qū)干部群眾切實把思想和行動統(tǒng)一起來，凝心聚力抓重點，查隱患，按照月度工作計劃、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程措施，不折不扣地去實施，堅決杜絕違規(guī)違章行為，全面實現(xiàn)安全零事故，質(zhì)量零缺陷，任務(wù)上臺階的目標(biāo)。
