煤業(yè)集團(tuán)晟泰公司：算好三筆賬? 走穩(wěn)效益路

　　煤業(yè)集團(tuán)晟泰公司牢固樹立“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”理念，聚焦經(jīng)營(yíng)效益這一中心，深耕經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任田，從嚴(yán)管理，精細(xì)管控，算好投入賬、產(chǎn)出賬、效率賬，有力推動(dòng)降本增效、減員增效、提效增效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)低成本、高質(zhì)量發(fā)展。

算好投入賬。

　　該公司堅(jiān)持“花錢有預(yù)算、用錢不超支、支出有效益”原則，算好支出每一分錢的投入賬，全面推動(dòng)成本控制管理，結(jié)合實(shí)際將降成本理念貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，合理制訂預(yù)算指標(biāo)分解和預(yù)算執(zhí)行責(zé)任制，細(xì)化指標(biāo)分解至季度、月度，通過分期控制，實(shí)現(xiàn)年度預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);對(duì)照已確定的責(zé)任指標(biāo)，不定期對(duì)部門及人員指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查，考核，實(shí)現(xiàn)全員、全過程降本增效;推進(jìn)物資采購(gòu)信息化，充分利用《晉能控股e購(gòu)》平臺(tái)，通過參考比價(jià)，降低物資采購(gòu)費(fèi)用支出;強(qiáng)化全員樹立成本意識(shí)，節(jié)約意識(shí)，通過企業(yè)文化的宣貫，培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙入手，杜絕成本浪費(fèi)。

算好產(chǎn)出賬。

　　該公司將安全作為最大的效益，不折不扣落實(shí)“網(wǎng)格化”安全包保，定期組織開展全覆蓋安全大檢查，細(xì)化、分解、落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，有效防范化解各類安全風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)筑牢安全防線，用責(zé)任算好安全賬;強(qiáng)化全過程煤質(zhì)管控，通過分選分裝分運(yùn)、分區(qū)域開采、配采等措施，最大限度控制和降低原煤灰分和含矸率，遇工作面過構(gòu)造等特殊情況，提前制定煤質(zhì)管理規(guī)程措施，保證特殊條件下煤質(zhì)穩(wěn)定;強(qiáng)化煤質(zhì)監(jiān)督管理，每天定點(diǎn)對(duì)煤質(zhì)采樣點(diǎn)進(jìn)行采樣化驗(yàn)，隨時(shí)跟蹤記錄煤質(zhì)變化情況，以便第一時(shí)間采取措施保證煤質(zhì)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

算好效率賬。

　　該公司堅(jiān)持效率效益導(dǎo)向，科學(xué)設(shè)置崗位，優(yōu)化勞動(dòng)組織，管控用工成本，實(shí)現(xiàn)各崗位人員高效率生產(chǎn)目標(biāo);廣泛開展“崗位之星”競(jìng)賽、“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，持續(xù)挖掘基層提效增效潛力;主動(dòng)出擊，立足提升工作效率，研發(fā)推廣技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，自主設(shè)計(jì)的“井下綜采工作面”實(shí)操模擬系統(tǒng)、防斷裂連接裝置等創(chuàng)新成果，大大節(jié)約材料、人工成本投入，達(dá)到安全、效率雙提升;持續(xù)優(yōu)化礦井生產(chǎn)工藝，采用放頂煤優(yōu)化工藝、小煤柱開采試驗(yàn)、優(yōu)化支護(hù)排距等創(chuàng)新生產(chǎn)工藝技術(shù)，有效挖掘礦井生產(chǎn)潛能，達(dá)到提效增效目的。(邢喃喃 任南南)