為進一步強化班組安全建設，切實發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中第一道防線的作用，兩渡煤業(yè)通過制度保障、工作考核、模范引領三項措施，加大對班組安全管理力度，把安全管理延伸到工作現(xiàn)場的每個環(huán)節(jié)，為筑牢安全生產(chǎn)防線奠定了堅實的基礎。
一是該公司進一步細化工作職責，修訂完善了《班前會管理制度》、《班組長工作條例》、《各工種崗位責任制》、《班組長日匯報制度》等細化工作流程和工作標準，使班組管理真正做到工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化;二是該公司狠抓關鍵崗位管理，實行掛鉤考核，只要出現(xiàn)影響生產(chǎn)的情況，嚴格按照考核制度處罰，對當月所在班組無生產(chǎn)影響、無“三違”的給予獎勵，有效提高了重點崗位人員的按章操作意識，把事故消除在萌芽狀態(tài);三是該公司根據(jù)各基層隊班組的“三違”情況、勞動紀律、工作任務、學習情況等每季度評選一次“文明生產(chǎn)班組”和“優(yōu)秀班組長”，在全公司掀起班組比質量、練操作、賽管理的良好勞動競賽氛圍，全面激發(fā)班組活力，切實增強班組戰(zhàn)斗力和凝聚力。(蔡甜甜)
