兩渡煤業(yè)查隱患 狠抓落實不放松

　　兩渡煤業(yè)始終做到超前防范，他們以現(xiàn)場管理為依托，以生產(chǎn)一線為主陣地，開展了全員參戰(zhàn)的“查隱患、堵漏洞、抓落實”活動，首先是該公司黨政帶領(lǐng)各職能科室負責人組成安全檢查組，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，對井下現(xiàn)場以及設(shè)備進行全面細致嚴格的大檢查，大到設(shè)備的運行狀況，小到設(shè)備的跑冒滴漏，對查出的隱患記錄在冊，并全部做“四定”處理，并要求限期整改，并且對各生產(chǎn)對組的“消缺”行動進行監(jiān)督檢查，使安全檢查不走過場、不流于形式，與此同時，安全員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員組成的安全小分隊也不定時出現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場，嚴查勞動紀律、制止違章操作，起到拾遺補漏的促進作用，在此基礎(chǔ)上，安監(jiān)部門帶領(lǐng)生產(chǎn)科室積極開展“自查”活動，針對點多、面廣、戰(zhàn)線長、設(shè)備多的實際情況，加大巡回檢查力度，清理死角、排查隱患，大大的降低了事故的發(fā)生率。在查隱患的同時還加大對“三違”人員的處罰力度，加強領(lǐng)導干部24小時值班制度，對“三違”人員做到鐵面無私不徇私情，從而有效震懾了“三違”人員，為該公司圓滿完成全年各項任務(wù)營造了良好的氛圍。(蔡甜甜)