自動化班安全生產(chǎn)責任制（煤礦）

　　1.遵守國家的各項安全法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。對本班組負責的全礦網(wǎng)絡(luò)、通訊、人員定位、工業(yè)電視、3G及應(yīng)急廣播、礦井綜合自動化等信息系統(tǒng)的正常運行和安全生產(chǎn)管理全面負責。

　　2.始終不逾地貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，認真組織安全質(zhì)量檢查。自覺接受相關(guān)職能部門的安全監(jiān)督，并積極配合完成相關(guān)工作的整改。

　　3.全面負責礦井網(wǎng)絡(luò).通訊.人員定位、工業(yè)電視、3G及應(yīng)急廣播、工業(yè)電視、礦井綜合自動化的安裝、維護、升級改造和管理。

　　4.根據(jù)礦井生產(chǎn)狀況和分管范圍設(shè)備運行情況，合理安排全班的工作，分配好全班的人力資源，保質(zhì)保量按時完成各項任務(wù)。

　　5.監(jiān)督員工井下作業(yè)時完全遵守安全操作規(guī)程。杜絕違章指揮、違章作業(yè)，違反勞動紀律。

　　6.加強對員工的安全教育，在安全技術(shù)上做好傳、幫、帶。

　　7.負責本班組安全基礎(chǔ)管理工作，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整齊、清潔，建立健全必要的記錄.臺賬。

　　8.深入各工作場所了解系統(tǒng)設(shè)備的運行、維修和備用情況，班組成員要有一定的超前思維，根據(jù)礦井的生產(chǎn)經(jīng)營狀況及時調(diào)整各個系統(tǒng)的規(guī)劃，保證各個信息系統(tǒng)的正常穩(wěn)定運行。

　　9.大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運用安全目標管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等方法，最大限度地調(diào)動班組員工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達的各項安全管理.生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標。