擰緊“安全閥” 常態(tài)“精細化” 壓實“責(zé)任鏈” 江蘇徐礦集團張集分公司森泰項目部三管齊下?lián)纹鸢踩Ｗo傘

　　擰緊“安全閥”常態(tài)“精細化”壓實“責(zé)任鏈”　　江蘇徐礦集團張集分公司森泰項目部三管齊下?lián)纹?a href=http://m.myworldofnumbers.com target=_blank class=infotextkey>安全保護傘

　　本報訊 江蘇徐礦集團張集分公司森泰項目部針對當(dāng)前企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境持續(xù)變化，市場形勢復(fù)雜嚴(yán)峻，安全環(huán)境監(jiān)管形勢愈發(fā)嚴(yán)格，內(nèi)部機構(gòu)人員發(fā)生較大變化，采掘接續(xù)壓力不斷加大等現(xiàn)狀，采取時刻擰緊“安全閥”，常態(tài)推進“精細化”，壓緊壓實“責(zé)任鏈”等舉措，確保企業(yè)健康穩(wěn)定有序發(fā)展。

　　時刻擰緊“安全閥”。該項目部要求各級管理人員要以“兩在兩同”建新功、“三帶三為”當(dāng)先鋒為遵循，秉承安全管理工作如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的工作態(tài)度，天天都是檢查日，班班都是檢查時的安全意識，引導(dǎo)干部職工正確對待安全監(jiān)管，決不能把安全監(jiān)管理解為“跟自己過不去”“雞蛋里挑骨頭”，自覺歡迎監(jiān)督，主動接受監(jiān)督，確保安全嚴(yán)管各項措施落實落地。要堅持體系統(tǒng)領(lǐng)地位，全面貫徹集團公司“意識+責(zé)任+標(biāo)準(zhǔn)化”安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)暨安全自主管理推進會議精神，深度融合體系建設(shè)與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。要深入開展安全生產(chǎn)“打假”專項行動，嚴(yán)厲打擊“造假”行為，堅決消除人為安全隱患，確保實現(xiàn)礦井“三零”(即瓦斯‘零超限’、‘零透水’、‘零自燃’)目標(biāo)。要深刻吸取近期全國煤礦各類事故教訓(xùn)，重點抓好中秋、國慶“雙節(jié)”等特殊時期的安全生產(chǎn)工作，營造安全和諧穩(wěn)定的環(huán)境。

　　常態(tài)推進“精細化”。該項目部以安全專項整治三年行動為抓手，精細隱患排查治理，堅持“全專業(yè)、日動態(tài)”分級管控敏感信息，加強瓦斯、水、火、頂板、機運系統(tǒng)等專業(yè)管理，嚴(yán)防較大及以上事故。盯住專業(yè)重點和重點專業(yè)，持續(xù)加大對薄弱時段、固定崗位、關(guān)鍵人群、重點區(qū)域的巡查、管控力度，嚴(yán)格落實干部跟班和職工自?；ヂ?lián)聯(lián)保責(zé)任，織密現(xiàn)場安全責(zé)任網(wǎng)，嚴(yán)控各類零星事故。要進一步提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建及“三違”治理精細化水平，持續(xù)夯實筑牢安全管理基礎(chǔ)。

　　壓緊壓實“責(zé)任鏈”。該項目部安監(jiān)部門及各級管理人員堅持嚴(yán)管與服務(wù)并重，既嚴(yán)厲查處現(xiàn)場不規(guī)范的人和事，又熱心服務(wù)基層，在指導(dǎo)服務(wù)中壓緊壓實“責(zé)任鏈”。慎終如始鐵面無私當(dāng)好煤礦安全嚴(yán)管的“黑包公”，充分發(fā)揮安監(jiān)“偵察兵”作用，堅決拋開面子、不講情面，采取通報、問責(zé)等手段，為生產(chǎn)“排雷掃雷”。利用視頻監(jiān)控篩查及現(xiàn)場督查持續(xù)強化“三違”治理，讓職工規(guī)范行為成為自主意愿和自覺行動。同時，盯住隱患問題整改不放松，杜絕“紙面整改”，跟蹤“現(xiàn)場整改”，確保真整改、真落實。(黃衛(wèi)東)