國源公司智慧聯(lián)盟成立伊始，便注定了要以打破常規(guī)、尋求突破為使命，思維、理念及模式的革新勢在必行，因而，OKR管理模式的導入恰逢其時。
OKR(Objectives and Key Results)即目標與關鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。智慧聯(lián)盟為了最大程度上激發(fā)聯(lián)盟成員干事創(chuàng)業(yè)的熱情，充分發(fā)揮個人專業(yè)技術優(yōu)勢，根據(jù)自身發(fā)展需要和未來智慧礦山建設要求，主動引入OKR管理模式，有效調(diào)動了成員的積極性，在推進智慧礦山28個子系統(tǒng)落地應用期間，各個智慧礦山課題小組自告奮勇，自愿付出時間和精力，在較短時間內(nèi)高標準的完成了所屬系統(tǒng)的推廣和應用，獲得領導高度評價;摒棄傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵模式，取而代之的是對聯(lián)盟成員自我認可的內(nèi)在動機激勵，一項富有意義、充滿樂趣并能使其進步的工作遠比短時的急功近利走的長遠、走的扎實，新穎的聯(lián)盟發(fā)布會、輕松的周五茶話會及別具一格的武俠文化等，都使智慧聯(lián)盟這個團體日新月異。
下一步，智慧聯(lián)盟將迎著智慧礦山建設的浪潮砥礪前行，繼續(xù)發(fā)揮OKR管理模式的巨大優(yōu)勢，以入選國家首批智能化示范煤礦為契機，助力公司智慧礦山建設邁上新臺階。
