晉能控股煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司 抓牢抓實“三個強化” 精準防范安全風險

　　晉能控股煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司抓牢抓實“三個強化”精準防范安全風險

　　晉能控股煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司認真貫徹落實集團公司“苦練內(nèi)功、提效增效、高質(zhì)量發(fā)展”推進會精神，始終把安全工作作為當前工作的重中之重，以強化安全管控、責任落實、隱患治理為抓手，真抓實干、主動作為，推進風險防控落實到位，確保礦井安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

　　強化安全管控，注重源頭治理。該公司始終把“涉險隱患排查整治”貫穿到生產(chǎn)全過程，堅持抓實“安全標準化建設”和“雙重預防機制”兩條主線，不斷提升現(xiàn)場安全預防預控水平。結(jié)合礦井實際，有針對性地制定措施，按照“整改措施到位、責任落實到位、應急預案到位”的原則，從“一通三防”、輔運管理、頂板支護、水害防治、地面災害等方面入手，不斷提升“三位一體”安全防控水平，確保硬性的安全措施真正落實到位。圍繞自查自糾、安全體檢、標準化對標等重點內(nèi)容，狠抓安全監(jiān)管、重點盯防、隱患排查等整改措施的執(zhí)行，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)逐一進行認真排查，對安全風險提級管控進行再回頭、再排查，全面推進隱患治理和風險管控落實到位，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”。

　　強化責任落實，規(guī)范對標管理。該公司嚴格執(zhí)行“十七親自”“三個三分之一”“三走到、三必到”要求，充分發(fā)揮領導干部“關鍵少數(shù)”作用，以上率下，以身作則，全面提升領導干部安全生產(chǎn)的責任心。不斷規(guī)范井下現(xiàn)場管理人員跟班上崗行為，加大對下井時間短、下井后不作為、班中不負責、空崗睡崗等行為的處罰力度，不斷提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平。以崗位作業(yè)流程標準化建設為抓手，以“崗位雙述”和“安全到崗”為重點，對崗位達標操作實行差異化考核，選定重點崗位率先推開，將達標考核與經(jīng)濟效益掛鉤，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動廣大員工的積極性。同時，加強契約化管理考核，層層落實責任，逐級傳導壓力，從上到下，一級抓一級，從下到上，一級保一級”，確保安全生產(chǎn)責任落實到崗、責任到人。

　　強化隱患治理，夯實基礎建設。該公司全面梳理完善礦井安全管理制度，嚴格執(zhí)行管理制度和規(guī)程措施，確保將制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。細化了《防范化解重大安全風險責任清單管理辦法》《安全生產(chǎn)重大安全風險清單》，每月對逐項管控措施的落實情況進行整改落實，從物料碼放、管線吊掛、牌板管理等基礎工作入手，嚴抓各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全工作，確保各類安全風險得到有效化解。按照風險隱患“抓大不放小”原則，重點管住易誘發(fā)事故的生產(chǎn)細節(jié)和人為因素，開展事故專項安全風險辨識評估，在井口和換班室對重大風險進行安全公示。特別是加強了特殊時期的隱患排查。針對汛期“雨季三防”和變化作業(yè)等關鍵節(jié)點，積極開展涉險隱患整治活動，重點開展地測防治水、輔助運輸、頂板支護、機電管理、大型提升的大整治以及死角盲區(qū)、邊遠地帶的大排查，不斷加強各專業(yè)系統(tǒng)安全管控，真正做到“排查無盲區(qū)、治理無遺漏”。

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