第一章 總則
第一條 為落實(shí)公司提出的“三提一降”經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方針，切實(shí)做好“提質(zhì)增效、提產(chǎn)增效、提速增效、降本增效”，發(fā)揮礦生產(chǎn)成本中心作用，提升新疆天池能源有限責(zé)任公司露天煤礦(以下簡(jiǎn)稱(chēng)：將二礦)整體成本管控水平，特制定此辦法。
第二條本辦法適用于將二礦各科室。
第二章 組織與職責(zé)
第三條 設(shè)立將二礦降本增效管控小組
組 長(zhǎng)：礦長(zhǎng)
副組長(zhǎng)：生產(chǎn)副礦長(zhǎng)(生產(chǎn)礦長(zhǎng)助理)、安全副礦長(zhǎng)、
組 員：煤炭加工部、調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科、經(jīng)營(yíng)科、
綜合科、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人
(一)組長(zhǎng)職責(zé)：負(fù)責(zé)降本增效管控小組全面管理;總體推進(jìn)將二礦降本增效方案設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)和督導(dǎo)實(shí)施;研究、完善現(xiàn)有生產(chǎn)工藝，從成本降低、產(chǎn)品質(zhì)量提高的角度，設(shè)計(jì)、督導(dǎo)實(shí)施生產(chǎn)工藝改造方案;評(píng)價(jià)各科室降本增效工作，提出獎(jiǎng)罰建議方案。
(二)副組長(zhǎng)職責(zé)：審核分管科室降本增效年度、階段性方案，以及具體落實(shí)措施和辦法;督導(dǎo)分管科室降本增效工作推進(jìn);參與將二礦降本增效方案的論證與評(píng)價(jià);評(píng)價(jià)各科室降本增效工作，提出獎(jiǎng)罰建議。
(三)主要科室負(fù)責(zé)人職責(zé)：參與將二礦降本增效方案的論證與評(píng)價(jià);編制科室降本增效年度、階段性方案，以及具體落實(shí)措施和辦法;督導(dǎo)科室、班組設(shè)立兼職成本核算員，加強(qiáng)對(duì)科室員工或生產(chǎn)班組的降本增效方法培訓(xùn);督導(dǎo)科室降本增效工作推進(jìn)。 第四條 將二礦降本增效管控小組職責(zé) 收集行業(yè)最新巖土剝離、原煤采運(yùn)和煤炭加工技術(shù)、工藝，選取投資小、周期短、見(jiàn)效快的技術(shù)革新與改造工藝; 編制年度、階段性降本增效計(jì)劃，提高降本增效工作的系統(tǒng)性和計(jì)劃性; 編制、設(shè)計(jì)降本增效年度、階段性方案，以及具體實(shí)施措施和辦法; 從降低成本、增加產(chǎn)品類(lèi)型、提高產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量的角度考慮，優(yōu)化完善現(xiàn)有生產(chǎn)工藝，設(shè)計(jì)降本增效的技術(shù)改造、革新措施和辦法; 督導(dǎo)、督查和督辦各科室、各項(xiàng)降本增效措施落實(shí); 提出專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)建議方案;評(píng)選將二礦年度、階段性降本增效優(yōu)秀實(shí)施方案，申報(bào)上級(jí)公司技術(shù)改造、革新項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。 第五條 降本增效管控辦公室
降本增效管控小組下設(shè)降本增效管控辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)營(yíng)科，由經(jīng)營(yíng)科、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人、成本會(huì)計(jì)和經(jīng)營(yíng)主管構(gòu)成，負(fù)責(zé)小組日常工作。
第六條降本增效管控辦公室職責(zé) 負(fù)責(zé)降本增效管控小組日常工作; 收集生產(chǎn)一線(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，收集月度及年度累計(jì)生產(chǎn)成本數(shù)據(jù); 編制收集基層降本增效合理化建議; 編報(bào)月度、年度累計(jì)生產(chǎn)成本預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容包括月度、年度累計(jì)生產(chǎn)成本明細(xì);分明細(xì)生產(chǎn)成本執(zhí)行狀態(tài)分析;分月生產(chǎn)成本趨勢(shì)及影響生產(chǎn)成本升降的原因分析。 為降本增效提供事前測(cè)算和事后經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)支持; 督查督辦降本增效計(jì)劃的跟蹤、落實(shí); 負(fù)責(zé)將降本增效管控小組工作獎(jiǎng)罰落實(shí)到對(duì)應(yīng)行政序列的月度、季度和年度績(jī)效考核工作中; 降本增效管控小組督辦的其他工作。 第三章 降本增效會(huì)議組織
第七條 降本增效管控小組會(huì)議組織
(一)會(huì)議日期及主持 1、每月10日左右召開(kāi)降本增效管控小組例會(huì)。
2、會(huì)議由運(yùn)行小組組長(zhǎng)主持。
(二)會(huì)議流程
1、成本會(huì)計(jì)或經(jīng)營(yíng)主管匯報(bào)月度、年度累計(jì)生產(chǎn)成本預(yù)算執(zhí)行情況，說(shuō)明當(dāng)前成本管控、降本增效存在的主要問(wèn)題和近期成本管控主要關(guān)注點(diǎn);全年成本費(fèi)用滾動(dòng)預(yù)測(cè)情況。
2、調(diào)度室、煤炭加工部、生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科科室負(fù)責(zé)人匯報(bào)成本管控工作情況，包括以下內(nèi)容：降本增效技改項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展;上月降本增效開(kāi)展情況;科室管轄范圍內(nèi)全年成本費(fèi)用滾動(dòng)預(yù)測(cè)情況;降本增效工作中存在的問(wèn)題和困難;降本增效管控小組督辦工作落實(shí)進(jìn)展;以及下月降本增效工作計(jì)劃和保障措施。
3、副組長(zhǎng)總結(jié)分管科室上月降本增效工作中主要工作亮點(diǎn)和存在的問(wèn)題，指導(dǎo)下月成本管控工作重點(diǎn)努力方向、辦法和措施。
4、降本增效管控小組組長(zhǎng)總結(jié)上月成本管控工作，并布置下階段成本管控工作。
(三)會(huì)前準(zhǔn)備
1、為提高會(huì)議效率，相關(guān)人員準(zhǔn)備好會(huì)議材料，匯報(bào)材料要精簡(jiǎn)、思路要清晰，總體按上月降本增效開(kāi)展情況(含降本增效管控小組督辦工作落實(shí)進(jìn)展)、降本增效工作中存在的問(wèn)題和困難、以及下步降本增效工作計(jì)劃和保障措施、科室管轄范圍內(nèi)全年成本費(fèi)用滾動(dòng)預(yù)測(cè)情況四個(gè)方面。
2、匯報(bào)材料中總結(jié)與計(jì)劃須用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，并充分解釋數(shù)據(jù)背后的原因。
3、降本增效計(jì)劃和保障措施須結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，具有可操作性。
第四章 激勵(lì)考核
第八條 科室負(fù)責(zé)人以上人員的降本增效工作屬年度工作范圍內(nèi)的正常業(yè)務(wù)，按照分管礦領(lǐng)導(dǎo)、科室年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)執(zhí)行。
第九條 員工參與降本增效工作考核激勵(lì)
按照全面預(yù)算、全員參與原則，將二礦鼓勵(lì)員工關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、思考問(wèn)題和解決問(wèn)題，鼓勵(lì)全員參與降本增效工作，經(jīng)營(yíng)主管負(fù)責(zé)收集員工降本增效合理化建議。在降本增效管控小組評(píng)價(jià)后，根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益大小按照降本增效的5-10%給予員工獎(jiǎng)勵(lì)，或?qū)T工月度績(jī)效加5-10分，并按月進(jìn)行兌現(xiàn)。 第五章 附則
第十條本辦法由將二礦經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)解釋。
第十一條本辦法自下發(fā)日起實(shí)施。
附件：1、合理化建議(降本增效)收益評(píng)估表
附件1
