近年來，由于礦區(qū)地質(zhì)構(gòu)造日趨復(fù)雜，地測工程量有了大幅度的增加，在目前管理人員偏少的情況下，客觀上給工程管理帶來一些困難。因此，為了進(jìn)一步貫徹好《神東煤炭集團(tuán)地測工程管理細(xì)則》，真正做到規(guī)范管理，特做如下規(guī)定：
第一條要進(jìn)一步細(xì)化地測工程管理，從工程方案編制、技術(shù)管理到現(xiàn)場均要設(shè)專人負(fù)責(zé)管理。要制定現(xiàn)場檢查制度，明確要求管理人員到施工現(xiàn)場一周不少于兩次，并詳細(xì)做好記錄，對現(xiàn)場檢查出的問題要予以處理，并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，檢查記錄要求現(xiàn)場工人和檢查人員共同簽字。
第二條對公司所安排的地測工程要經(jīng)常進(jìn)行盤點(diǎn)，要嚴(yán)格控制工程工期，禁止無故拖延工期;確實(shí)因不可抗拒的因素工期需要延期的，需要上報(bào)呈批件說明理由。
第三條在報(bào)表上要明確反映工程進(jìn)度、開工完工時(shí)間、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場記錄等要素。
第四條要做好地測工程的報(bào)告編寫工作，要合理分配施工和報(bào)告編寫時(shí)間，并及時(shí)將成果反映到交換圖紙上，以方便對生產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo)。
第五條要加強(qiáng)地測工程的外委管理，工程外委必須經(jīng)過經(jīng)理辦公會進(jìn)行研究，并報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部審查，審查通過后予以開工。開工后外委工程隊(duì)伍按地測公司內(nèi)部隊(duì)伍進(jìn)行管理。
第六條生產(chǎn)技術(shù)部作為地測工程的主要管理單位，將進(jìn)一步從地測工程的方案設(shè)計(jì)審查、工程質(zhì)量、驗(yàn)收、結(jié)算等程序上嚴(yán)格管理，將不定期(每周至少一次)組織相關(guān)單位到施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查。
