綜采隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任清單

序號(hào)

主要

職責(zé)

具體事項(xiàng)

標(biāo)準(zhǔn)

分值

評(píng)分辦法

得分

扣分

扣分

原因

1

崗位

標(biāo)準(zhǔn)

貫徹執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”和上級(jí)有關(guān)決定，做好綜采隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)等工作；

15

查資料，未貫徹扣15分；制度有一處與上級(jí)部門要求不符扣5分。

2

熟悉綜采工作面“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)”技術(shù)，定期檢查、定期維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施；

10

查資料，未定期檢查沒有記錄不得分，不認(rèn)真一次扣2分。

3

協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好本隊(duì)的安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，參與制定各種規(guī)章制度，并現(xiàn)場(chǎng)組織落實(shí)；

10

未組織現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)的，有一處扣2分。

4

負(fù)責(zé)當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)安全管理和操作標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)工作，并及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)反饋工作面現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題和處理結(jié)果，是本隊(duì)當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的第一責(zé)任者；

15

現(xiàn)場(chǎng)管理不合格要求一次扣5分。

5

認(rèn)真落實(shí)隊(duì)組安排的各項(xiàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理工作現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患問題，并將信息反到值班室，做好信息反饋工作；

5

未搞好記錄要求扣2分。

6

有權(quán)制止現(xiàn)場(chǎng)的各種不按照標(biāo)準(zhǔn)操作的行為，對(duì)此類人員現(xiàn)場(chǎng)處理意見和結(jié)果；

15

未處理隱瞞的不得分。

7

認(rèn)真搞好標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)不合格的設(shè)備、設(shè)施拿出處理意見及整改措施；

15

未意見不及時(shí)、措施未執(zhí)行的不得分，相關(guān)資料一項(xiàng)不符合要求扣5分。

8

積極完成各項(xiàng)工作，為隊(duì)組提供合理化建議及意見協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好隊(duì)組建設(shè)。

15

未提出意見的不得分