汽車隊隊長安全生產(chǎn)責任清單

序號

主要

職責

具體事項

標準分值

評分辦法

得分

扣分

扣分

原因

一

管理車隊各項工作

車隊隊長在礦黨政領導下工作，負責貫徹和執(zhí)行礦黨政的各項指示和任務，負責車隊全面工作的安排，抓好服務、團結(jié)、安全工作，定期召開各種會議解決處理工作中的各類問題。

30

未貫徹和執(zhí)行黨政的各項指示和任務，扣5分，未做好車隊全面工作的安排，扣5分，未抓好服務、團結(jié)、安全工作，扣10分，未定期解決工作中的各類問題，扣10分

制定車隊發(fā)展計劃和各項管理及考核制度，激勵和調(diào)動員工工作的積極性。

10

未制定車隊發(fā)展計劃、各項管理及考核制度，扣10分

公正合理處理車隊存在的各種問題，堅持原則，獎懲分明，以身作則，嚴與律己，團結(jié)關心員工，合理安排員工的加班與休息。

10

未公正合理的處理車隊各種問題，扣5分，未合理安排員工的加班與休息，扣5分

深入用車單位聽取意見，抓好車隊管理，不斷完善各項制度，制定改進措施。

15

未抓好車隊管理，扣5分，未完善各項制度，扣5分，未制定改進措施，扣5分

抓好安全行車工作，制定安全措施，認真貫徹礦黨政對安全工作和交通管理部門對安全行車及車輛管理的有關規(guī)定。

15

未抓好安全行車工作，扣5分，未制定安全措施，扣5分，未認真貫徹礦黨政對安全工作和交通管理部門對安全行車及車輛管理的有關規(guī)定，扣5分

掌握車輛情況并及時督促制定車輛調(diào)配計劃及車輛更新報廢計劃，車輛維修計劃。

10

未掌握車輛情況，并及時督促制定車輛調(diào)配計劃、車輛更新報廢計劃、車輛維修計劃，扣10分

控制車隊經(jīng)費的使用及經(jīng)營創(chuàng)收工作，降資節(jié)耗，不斷提高車隊經(jīng)營創(chuàng)收。

10

未控制車隊經(jīng)費的使用及經(jīng)營創(chuàng)收工作，降資節(jié)耗，扣10分，