鶴煤三礦對“頭”以“分”論“功”
“王隊，今天幾點上井。”“外甥打燈籠照(舅)就，接班不來咱不走。”
“劉支書，你呢?閨女穿娘鞋老樣，咱跟就到點。”
這是9月23日早上，河南能源集團鶴煤公司三礦兩名區(qū)隊干部邊走邊聊向更衣樓準備跟班井下時的情景，也是該礦對基層單位干部推行“分制”考核帶來的新氣象。
為強化領導干部作風轉變，激發(fā)廣大干部的工作熱情和干勁，真正發(fā)揮出他們在安全生產(chǎn)中的主導作用。今年以來，該礦在基層區(qū)隊對干部推行了“分制”考核新舉措，徹底打破了“平均主義”和“大鍋飯”的思想，實行以“量”定“分”，以“分”獎“錢”，以“分”論“功”。真正體現(xiàn)出干部干與不干不一樣，干多干少有差別，干好干壞大不同。更讓實干、多干的干部多得、多拿，拿得讓人眼紅，叫人心動。也使個別作風浮漂，不思進取，不愿干、不想干的干部少得、少拿、少收入，丟人又丟錢。從而形成了讓“想干事的干部有面子，能干事的干部有位置，會干事的干部有票子”的濃厚氛圍。該礦采一隊通過對干部實行“分制”考核以來，該隊干部爭著跟班下井，爭著來把活干，有力促進了安全生產(chǎn)。今年前8個月，該隊杜絕了輕傷和輕傷以上事故的發(fā)生，煤炭產(chǎn)量達到64.28萬余噸，占全礦產(chǎn)量的近95.44%。
該礦煤二隊“分制”考核干部后，干部作風明顯轉變，他們都把工作重心下移到生產(chǎn)一線，都是抽時間、擠時間跟班下井。這樣以來，該隊干部的工作積極性不僅高了，生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患少了，而且他們的收入也多了。據(jù)了解，干好的干部與一般的干部月收入相差在千元左右。今年前8個月，該隊進尺922米，成為六個煤巖巷隊進尺最多的單位，為建國72周年獻出了厚禮。該礦三一隊對干部嚴格“分制”考核，以“分”來調(diào)動每個干部的積極性和主動性，使干部相互之間爭著干、搶著干、要著干、比著干。他們不僅比干勁、比跟班，而且比工分、比收入。今年來，雖然該隊生產(chǎn)條件困難，但通過隊干部的積極帶動，員工氣順勁足，干勁更高。今年前8個月，該隊巖巷進尺944米，成為3個巖巷隊進尺最多的單位。今年前8個月，該礦在生產(chǎn)條件十分困難的條件下，煤炭產(chǎn)量達到67.35萬余噸，總進尺4203米，實現(xiàn)了平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢。。
許宏勛
