蒲白煤化運(yùn)營公司 風(fēng)險(xiǎn)無處不在 防范從我做起

　　“居安思危，思則有備，有備無患”。9月18日，煤化運(yùn)營公司召開了防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)專題會(huì)，學(xué)習(xí)了礦業(yè)公司黨委書記、董事長問永忠所作得《深入貫徹落實(shí)集團(tuán)防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)專題會(huì)議精神 為蒲白持續(xù)、穩(wěn)定、高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障》的專題講話，作為一名財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，聯(lián)系自身的工作實(shí)際,應(yīng)從以下幾個(gè)方面做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作。

　　提升個(gè)人素質(zhì)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié),任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),這就要求個(gè)人素質(zhì)與風(fēng)險(xiǎn)意識二者相輔相成,缺一不可。有意識沒有技能,分不清危險(xiǎn)點(diǎn),和有技能卻自以為是,同樣危險(xiǎn)。通過提升自身個(gè)人素質(zhì)，提高安全風(fēng)險(xiǎn)識別能力，才能在每一件事情中，有針對性地注意加強(qiáng)防范。

　　健全內(nèi)部管理制度。面對不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境,企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員,健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,對公司所屬單位或個(gè)人的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。另外根據(jù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的不同特點(diǎn)，制定各自不同的風(fēng)險(xiǎn)控制制度，標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，各部門責(zé)任分離，互相監(jiān)督，對各自操作中遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測、評估、控制用制度管人，用制度管事。

　　建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)可對企業(yè)運(yùn)營管理活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,并向經(jīng)營者預(yù)先示警,就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。通過現(xiàn)金流量分析，可以將企業(yè)動(dòng)態(tài)的現(xiàn)金流動(dòng)情況全面地反映出來。應(yīng)收款項(xiàng)、應(yīng)付款項(xiàng)及存貨項(xiàng)目中的任何一項(xiàng)失衡，均會(huì)引起企業(yè)危機(jī)，可將這三個(gè)項(xiàng)目作為短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的警源。