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神寧集團(tuán)白芨溝煤礦掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

  在礦黨委和礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)本隊(duì)的行政工作。

  第一條認(rèn)真落實(shí)礦上的各項(xiàng)指令的措施,嚴(yán)格執(zhí)行礦上制定的各項(xiàng)規(guī)章制度

  第二條根據(jù)礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),制定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃措施,合理組織生產(chǎn),保證全隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)的完成。

  第三條隊(duì)長(zhǎng)是全隊(duì)的安全責(zé)任者,應(yīng)認(rèn)真的抓好全隊(duì)的安全生產(chǎn),教育員工嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”,保證工程規(guī)格質(zhì)量,確保安全生產(chǎn)。

  第四條認(rèn)真抓好本隊(duì)的技術(shù)管理,學(xué)習(xí)新技術(shù),不斷進(jìn)行革新改造,鼓勵(lì)員工進(jìn)行“五小”改造。

  第五條加強(qiáng)勞動(dòng)管理,做好保勤工作,組織制定本隊(duì)的各項(xiàng)管理制度

  第六條堅(jiān)持同員工一起生產(chǎn),跟班作業(yè),了解具體情況,合理分配任務(wù),平衡各種勞動(dòng)組織,提高勞動(dòng)效率。

  第七條負(fù)責(zé)審核員工工資,做到合理分配,按勞動(dòng)分配。

  第八條關(guān)心員工生活,注意工作方法,團(tuán)結(jié)廣大員工,調(diào)動(dòng)一切積極因素促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展。

  第九條深入調(diào)查,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),制定措施,改進(jìn)工作,主持召開(kāi)隊(duì)務(wù)工作會(huì)議。

  第十條搞好班、組長(zhǎng)的選配、搭配工作,監(jiān)督檢查他們的工作。

  第十一條每旬檢查一次本隊(duì)各種臺(tái)帳和記錄,組織分析各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況和材料、配件等消耗情況,及時(shí)提出改進(jìn)措施,搞好節(jié)支降耗工作,并確保任務(wù)的全面完成。

  第十二條每月月底召開(kāi)一次隊(duì)委會(huì)議及全體員工大會(huì),總結(jié)本月的生產(chǎn)情況和存在問(wèn)題,提出下月的生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)安排和解決問(wèn)題的措施等。

  第十三條隊(duì)長(zhǎng)是工程質(zhì)量的責(zé)任者之一,工作中應(yīng)以質(zhì)為本,嚴(yán)要求,高標(biāo)準(zhǔn),力求使本隊(duì)的工程質(zhì)量達(dá)到各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

  第十四條審閱本隊(duì)的工作總結(jié)、報(bào)告、工人調(diào)動(dòng)、升級(jí)等并簽署意見(jiàn)。

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