神寧集團(tuán)白芨溝煤礦機(jī)電設(shè)備配件加工、修理管理制度
第七十條機(jī)電動(dòng)力科機(jī)電設(shè)備配件加工、修理管理范圍
(一)深入基層了解各類設(shè)備、配件應(yīng)用、加工、修理過程、消耗、加工產(chǎn)品的質(zhì)量、庫存、發(fā)放等情況。
(二)與供應(yīng)站共同負(fù)責(zé)全礦機(jī)電設(shè)備配件月度計(jì)劃和平衡工作，了解配件資金的使用情況。
(三)每月按時(shí)編制機(jī)修廠的加工計(jì)劃和供應(yīng)站采購的材料計(jì)劃。
(四)對于特殊配件礦機(jī)修廠不能加工的應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)站聯(lián)系，進(jìn)行外委加工。
(五)負(fù)責(zé)審核配件圖紙。
第七十一條機(jī)電設(shè)備配件，凡機(jī)電動(dòng)力科有圖紙的，一律由機(jī)電動(dòng)力科負(fù)責(zé)供圖，并負(fù)技術(shù)責(zé)任，各單位自行測繪的圖紙，要按標(biāo)準(zhǔn)繪制。圖上要注明配件圖號、材質(zhì)、數(shù)量，單位技術(shù)主管審核簽字，每月10日前交機(jī)電動(dòng)力科審核，否則不予安排生產(chǎn)。
第七十二條 自制配件的管理方法
(一)機(jī)電動(dòng)力科按生產(chǎn)定額向機(jī)修廠下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，機(jī)修廠應(yīng)根據(jù)機(jī)電動(dòng)力科下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)領(lǐng)取材料，按交貨日期積極組織生產(chǎn)，按質(zhì)、按量、按期交貨。
(二)各車間要配備兼職質(zhì)量檢查員，不合格產(chǎn)品不準(zhǔn)轉(zhuǎn)下一道工序，驗(yàn)收合格方可入庫，分類上架保管，不合格不出廠。檢查產(chǎn)品按以下原則進(jìn)行：
1.所加工的配件必須符合圖紙要求。
2.關(guān)鍵尺寸、配合尺寸符合要求，非配合尺寸不符合要求或關(guān)鍵尺寸超過圖紙要求但尚可使用，經(jīng)雙方鑒定驗(yàn)收，可為副品出廠。
3.關(guān)鍵配合尺寸不符合要求，不能使用，為廢品，不得出廠，并追查責(zé)任。
4.機(jī)電動(dòng)力科每月檢查配件加工情況，并將配件加工合格率報(bào)送企管科。
5.各單位到機(jī)修廠領(lǐng)取加工配件時(shí)，必須有本單位技術(shù)人員會同機(jī)修廠技術(shù)人員驗(yàn)收簽字合格后方可領(lǐng)取，領(lǐng)用單位當(dāng)日必須將領(lǐng)用情況上報(bào)機(jī)電動(dòng)力科。
6.各單位報(bào)送的配件計(jì)劃和完成情況必須有主管領(lǐng)導(dǎo)簽字并加蓋公章，否則不予辦理相關(guān)手續(xù)。
第七十三條 獎(jiǎng)懲辦法
(一)供應(yīng)站未及時(shí)組織貨源，而影響生產(chǎn)，追究供應(yīng)站責(zé)任。各使用單位因未提計(jì)劃而影響生產(chǎn)，追究該單位責(zé)任。機(jī)修廠未及時(shí)完成配件計(jì)劃而影響生產(chǎn)，追究機(jī)修廠責(zé)任。
(二)因圖紙錯(cuò)誤出現(xiàn)廢品而造成損失的，給予相關(guān)責(zé)任人100—300元罰款。
(三)因加工錯(cuò)誤出現(xiàn)廢品而造成損失的，給予相關(guān)責(zé)任人100—300元罰款。
(四)使用單位未報(bào)完成情況對相關(guān)人員罰款100元/次。
(五)使用單位不按時(shí)領(lǐng)取的對使用單位負(fù)責(zé)人罰款50元/日，累計(jì)累罰。
(一)計(jì)劃外產(chǎn)品一律憑機(jī)電動(dòng)力科加工單安排生產(chǎn)，自帶圖紙、材料，否則不予安排。
(二)各單位去機(jī)修廠領(lǐng)取產(chǎn)品，必須由專人，按時(shí)按計(jì)劃領(lǐng)取、驗(yàn)收簽字，其他人一律不可進(jìn)入車間任意取送產(chǎn)品。
(三)計(jì)劃外產(chǎn)品的領(lǐng)取規(guī)定，必須由專人，按到貨加工日期按時(shí)領(lǐng)取、驗(yàn)收簽字，其他人一律不可進(jìn)入車間任意取送產(chǎn)品。
