堿溝煤礦礦生產(chǎn)指揮中心向公司生產(chǎn)指揮中心匯報
1.班匯報
礦生產(chǎn)指揮中心向公司生產(chǎn)指揮中心匯報：每班匯報不少于兩次。匯報時間定為早班：第一次11：40至12：00，第二次17：30至18：00;中班：第一次18：50至19：00，第二次01：00至01：30;夜班：第一次03：00至03：30，第二次07：30至08：00;匯報內(nèi)容：班前匯報上班安全生產(chǎn)完成情況、重點(diǎn)工作的進(jìn)展情況和本班的工作安排;班末匯報本班安全生產(chǎn)預(yù)計完成情況、重點(diǎn)工作的進(jìn)展情況、礦領(lǐng)導(dǎo)跟班情況和生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
2.日匯報
每日18：00至19：00進(jìn)行日匯報，匯報內(nèi)容：當(dāng)日產(chǎn)量、準(zhǔn)備進(jìn)尺(剝離)、開拓進(jìn)尺的完成情況(以上三項如欠量要說明原因)，次日總值班、安全隱患落實(shí)情況、重點(diǎn)工作進(jìn)展情況以及存在問題等。以電子郵件形式每日發(fā)送“安全生產(chǎn)日報表”至公司生產(chǎn)指揮中心郵箱。
3.周匯報
每周五18：00以前以電子郵件形式報公司生產(chǎn)指揮中心。內(nèi)容包括周安全情況;周產(chǎn)量、準(zhǔn)備進(jìn)尺(剝離)、開拓進(jìn)尺、銷售完成情況(要有數(shù)據(jù));庫存;周主要工作內(nèi)容;各工作面的變化情況(累計推進(jìn)和剩余量);存在的主要問題、采取的措施以及進(jìn)展情況;下周工作計劃安排;需要公司解決的問題。
4.旬匯報
調(diào)度旬報、通風(fēng)旬報、主扇運(yùn)行參數(shù)、排水旬報、井筒參數(shù)旬報、提升設(shè)備旬報、注氮量旬報、瓦斯抽放量旬報、裝備及巷道支護(hù)旬報表，每月 1日、11日、21日18:00前按規(guī)定格式通過電子郵件形式報公司生產(chǎn)指揮中心。
5.月匯報
按規(guī)定及時向公司生產(chǎn)指揮中心上報以下材料
5.1、下月作業(yè)計劃。
5.2、本月生產(chǎn)分析，內(nèi)容包括本月工作重點(diǎn)、各項指標(biāo)預(yù)計完成情況，未完成計劃的要說明原因以及下月工作重點(diǎn)。
5.3、經(jīng)營報表。
5.4、礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖和采掘平面、立面圖。
6.專題匯報。
根據(jù)不同階段的工作重點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)指示和生產(chǎn)指揮中心部署的臨時性和突擊性的任務(wù)，必須按規(guī)定時間、內(nèi)容和程序?qū)⒐ぷ鬟M(jìn)展情況進(jìn)行專題匯報。
7.緊急匯報。在日常生產(chǎn)運(yùn)行過程中，出現(xiàn)設(shè)備故障等緊急情況時，第一時間向公司生產(chǎn)指揮中心匯報，礦生產(chǎn)指揮中心值班人員接到報告后，立即向生產(chǎn)指揮中心主任、副主任匯報，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示及時處置，并做好記錄。
8.書面匯報。以下情況進(jìn)行書面匯報
8.1、沒有完成當(dāng)日作業(yè)計劃的，需在當(dāng)日20：00前以書面形式匯報欠產(chǎn)原因及補(bǔ)產(chǎn)措施。
8.2、礦井瓦斯等有害氣體超限時，除第一時間電話匯報外，必須在有害氣體超限2小時后書面匯報超限原因和防止措施。
8.3、停產(chǎn)4小時以上的計劃性檢修，提前48小時書面匯報。
8.4、每月19日13：00前將本月生產(chǎn)預(yù)計完成及重點(diǎn)工作落實(shí)情況、需公司協(xié)調(diào)解決問題、下月建議計劃、檢修計劃、生產(chǎn)接續(xù)計劃，安全隱患整改情況及下一步重點(diǎn)工作等以書面和電子版形式上報公司生產(chǎn)指揮中心。
8.5、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，生產(chǎn)指揮中心指定相關(guān)單位要了解的重點(diǎn)事項等。
9.發(fā)生安全事故時，生產(chǎn)指揮中心嚴(yán)格按照事故匯報制度執(zhí)行。
10.生產(chǎn)指揮中心在匯報及接收命令時，必須將時間、內(nèi)容、匯報人、接收人等相關(guān)內(nèi)容及時準(zhǔn)確填寫在記錄薄內(nèi)。必要時通過錄音等有聲介質(zhì)保留記錄。
11.實(shí)行“逐級匯報”制。生產(chǎn)指揮中心要第一時間向公司生產(chǎn)指揮中心值班人員匯報，一般情況下不得越級匯報。
