設(shè)備修復(fù)質(zhì)量管理制度

為進(jìn)一步抓好機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)設(shè)備修復(fù)質(zhì)量管理工作，規(guī)范質(zhì)量目標(biāo)的制定、修訂，確保所修復(fù)的設(shè)備符合質(zhì)量要求，確保修復(fù)質(zhì)量目標(biāo)的完成，不斷增強(qiáng)客戶的滿意度，結(jié)合本單位實(shí)際，特制定質(zhì)量目標(biāo)管理制度如下：

第1條 質(zhì)量目標(biāo)：

1.確保各類機(jī)電設(shè)備能夠及時(shí)供應(yīng)和應(yīng)急需求。

2.設(shè)備修復(fù)質(zhì)量達(dá)到臺(tái)臺(tái)合格，合格率達(dá)100%。

第2條 工作措施：

1.逐漸建立完善質(zhì)量管理體系，設(shè)置內(nèi)部兼職驗(yàn)收人員，負(fù)責(zé)所有修復(fù)設(shè)備的初步驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后在驗(yàn)收單上簽字，對(duì)于驗(yàn)收簽字后的設(shè)備，仍然存在質(zhì)量問題的，根據(jù)質(zhì)量問題的嚴(yán)峻程度，給予驗(yàn)收人員50～100元的經(jīng)濟(jì)處罰。其次，各班組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)抓好本班組修復(fù)質(zhì)量的跟蹤檢查，確保設(shè)備修復(fù)質(zhì)量。

2.設(shè)備驗(yàn)收過程中嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備檢修質(zhì)量完好標(biāo)準(zhǔn)》，嚴(yán)把毫米關(guān)，因驗(yàn)收人員把關(guān)不嚴(yán)，造成修復(fù)設(shè)備返工的，由驗(yàn)收人員承擔(dān)責(zé)任。

3.驗(yàn)收人員有質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)于在驗(yàn)收過程中出現(xiàn)的有質(zhì)量問題的設(shè)備，驗(yàn)收人員有權(quán)責(zé)令其責(zé)任人整改、返工乃至停工，對(duì)于隱瞞質(zhì)量事故不上報(bào)的，給予驗(yàn)收人員50～100元的經(jīng)濟(jì)處罰。

4.驗(yàn)收人員若在工作中執(zhí)行不力或弄虛作假、搞形式主義的，每發(fā)現(xiàn)一次給予50元的經(jīng)濟(jì)處罰。

5.材料員要對(duì)進(jìn)廠的材料、配件嚴(yán)格把關(guān)驗(yàn)收，由于材料、配件質(zhì)量原因造成的質(zhì)量事故，根據(jù)事故性質(zhì)的大小，給予材料員50～100元的經(jīng)濟(jì)處罰。

6.技術(shù)員具體負(fù)責(zé)抓好質(zhì)量技術(shù)工作，每月要對(duì)職工進(jìn)行系統(tǒng)的質(zhì)量意識(shí)教育工作，抓好質(zhì)量通病的防治工作，加強(qiáng)工作流程質(zhì)量的預(yù)控，開展好規(guī)程、技能的培訓(xùn)工作，做好各工種之間工作的協(xié)調(diào)及新工藝、新技術(shù)的推廣工作。否則，每有一項(xiàng)開展不好的對(duì)技術(shù)員給予50～100的經(jīng)濟(jì)處罰。