冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦綜采一區(qū)深挖內(nèi)潛節(jié)支降耗

　　四季度以來，羊東礦綜采一區(qū)自主加壓、深挖內(nèi)潛，圍繞材料投入、修舊利廢、材料回收等管理制度，嚴(yán)格把控各項(xiàng)成本，促進(jìn)全區(qū)節(jié)支降耗。

　　該區(qū)大力宣傳節(jié)支降耗的重要意義和具體措施，使全區(qū)職工進(jìn)一步增強(qiáng)節(jié)約意識，引導(dǎo)全員牢固樹立“省下就是工資，浪費(fèi)就是投入”的節(jié)約理念，充分調(diào)動(dòng)職工參與節(jié)約降耗的自覺性和主動(dòng)性，使節(jié)約意識入腦入心。

　　該區(qū)加強(qiáng)內(nèi)部管理，細(xì)化工作措施，先后完善了《材料領(lǐng)退、使用管理辦法》《材料管理制度及考評細(xì)則》，明確管理責(zé)任，進(jìn)一步加強(qiáng)各班組、崗位材料領(lǐng)退、使用管理，形成了對材料管理的全方位監(jiān)控，把增收節(jié)支情況與班組長工資掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)懲差取得了良好收效。認(rèn)真做好材料及配件領(lǐng)用計(jì)劃，規(guī)范領(lǐng)料行為，對需要更換的材料及配件，必須先交舊料，后領(lǐng)取使用新料，做好舊件回收和再利用工作，對于舊件要求全部回收，并盡可能地進(jìn)行維修，投入二次使用，提高材料回收利用率，減少新材料投入，并嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)罰考核兌現(xiàn)，真正做到壓縮支出，減少消耗，實(shí)現(xiàn)材料使用閉合管理，使材料損耗最小化，再利用最大化。