為有效提升公司創(chuàng)新工作，以創(chuàng)新促發(fā)展，推動公司智能化礦井建設(shè)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標，為公司建設(shè)一支高素質(zhì)、高技能的創(chuàng)新型人才隊伍，特制定本工作方案。
圍繞礦業(yè)公司創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展三年行動工作方案，打造高效團隊，凝聚創(chuàng)新動力，推動高質(zhì)量發(fā)展。一是開展卓越團隊評優(yōu)活動，強化團隊建設(shè)，增強協(xié)作能力，提升工作效率，以考核促提高，以考核激勵先進，促進各部門之間相互配合、相互學(xué)習(xí)，打造高效團隊；二是組織智慧化礦井培訓(xùn)，圍繞
煤礦現(xiàn)代采煤工藝發(fā)展的重要方向、典型智能化綜采工作面介紹以及對智能化綜采的看法與思考、
煤礦綜合自動化系統(tǒng)、
煤礦綜合自動化系統(tǒng)解決方案、智慧礦山、智能化礦山現(xiàn)有應(yīng)用等內(nèi)容進行了詳細解讀，以全面建設(shè)智能化礦井為任務(wù)，樹立創(chuàng)新目標，培育創(chuàng)新思維，以有效解決生產(chǎn)實際問題為導(dǎo)向，拓展創(chuàng)新方向，激發(fā)創(chuàng)新動能，追趕超越、爭創(chuàng)卓越團隊，推動創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展。
- 完善獎勵機制，激發(fā)創(chuàng)新活力
構(gòu)建多元化的創(chuàng)新人才獎勵機制，不斷激發(fā)公司人才創(chuàng)新活力。一是按照礦業(yè)公司創(chuàng)新工作方案，實施構(gòu)建科研成果轉(zhuǎn)化收益獎勵機制，由成果完成人實施轉(zhuǎn)化的職務(wù)
科技成果，可按照一定比例將轉(zhuǎn)化收益獎勵給成果完成人和為成果轉(zhuǎn)化做出貢獻的人員；二是堅持異崗異薪、薪隨崗變、配套改革、穩(wěn)妥推進的原則。堅持收入向創(chuàng)新型人才傾斜，實現(xiàn)多勞多得、技高多得，以激勵職工的創(chuàng)新活力，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供創(chuàng)新驅(qū)動力；三是充分獎勵職工的小改小革，激勵職工不斷改進生產(chǎn)工藝、流程，實現(xiàn)小改革、大創(chuàng)新的逐步推進，以推動公司
安全生產(chǎn)更加高效、穩(wěn)定。
通過制定完善的人才培養(yǎng)、提升、使用
制度，不斷優(yōu)化人力資源
管理，助力創(chuàng)新人才成長，建設(shè)公司創(chuàng)新人才隊伍。一是依據(jù)公司《中層
管理人員聘任
管理辦法》和《管理（專業(yè)技術(shù)）人員選拔任用管理辦法》，選拔優(yōu)秀人才，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，聘任年輕干部，量才適用，充分發(fā)揮人才效用，提高管理效果，提升
安全生產(chǎn)效益；二是創(chuàng)新培訓(xùn)方式、豐富培訓(xùn)內(nèi)容、突破傳統(tǒng)模式，以專題講座、以修代培、技術(shù)比武、技能鑒定等方式實現(xiàn)管理人員、工程技術(shù)人員、專業(yè)技能人員綜合素質(zhì)、工作能力的提升；三是傳承“師帶徒”精神，師傅要從基本技藝、注意事項、創(chuàng)新技術(shù)、思想教育等方面進行目標化培養(yǎng)，教導(dǎo)徒弟認真鉆研新技術(shù)和新工藝，努力提高自己的技能水平，以此搭建起一個相互切磋、相互學(xué)習(xí)、共同發(fā)展的平臺，優(yōu)秀的師傅們的“傳幫帶”必將為人才成長開辟一條快速道，為建設(shè)創(chuàng)新型人才隊伍注入源動力。
