冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦萬(wàn)米運(yùn)輸戰(zhàn)線上的“領(lǐng)頭雁”（羊東礦）

　　羊東礦運(yùn)輸區(qū)作為井下輔助單位，擔(dān)負(fù)著全礦的設(shè)備、物料和煤砟運(yùn)輸和人員運(yùn)送任務(wù)，可以說點(diǎn)多面廣，生產(chǎn)線路長(zhǎng)，工作地點(diǎn)分散。如何在人員緊張、職工隊(duì)伍老化和生產(chǎn)地區(qū)條件困難的情況下，向兄弟單位提供優(yōu)質(zhì)高效的運(yùn)輸服務(wù)，張士月作為一名運(yùn)輸大班班長(zhǎng)，他用自己的實(shí)際行動(dòng)在萬(wàn)米運(yùn)輸線路上為運(yùn)輸“加速”，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。

　　帶好頭 巡查要到位

　　隨著礦井開采煤層越來越深，巷道壓力越來越大，巷道變形會(huì)影響軌道質(zhì)量，進(jìn)而影響運(yùn)輸安全，做好班中運(yùn)輸線路巡查工作就顯得尤為重要。張士月每天下井，都要對(duì)負(fù)責(zé)的地區(qū)、大巷和斜坡巡查一遍，哪里水溝不通需要清挖、哪里巷道變形過不去罐，哪里底鼓需要臥底打地面等等都是第一時(shí)間掌握，清楚工作量，排出時(shí)間表，需要上級(jí)解決的及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，自己班組能解決的，盡快安排處理，保證安全運(yùn)輸。

　　嚴(yán)要求 分工明確

　　為提升運(yùn)輸服務(wù)能力，保證井下各單位的礦車供應(yīng)和物料運(yùn)輸，張士月創(chuàng)新實(shí)施了“區(qū)域承包管理、分段定量考核、責(zé)任劃分到班、管理明確到人”的管理模式，每名班長(zhǎng)負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域，班班巡查，摸排承包區(qū)域安全運(yùn)輸進(jìn)展情況及下一步工作安排，每天下午區(qū)務(wù)會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)布置。實(shí)行定罐管理，保證礦車周轉(zhuǎn)運(yùn)輸通暢，實(shí)施井上下人員優(yōu)化整合和偏遠(yuǎn)地區(qū)績(jī)效分配等管理制度，緩解用工緊張壓力，鼓舞職工干勁，做到考核獎(jiǎng)懲有理有據(jù)。

　　細(xì)謀劃 獎(jiǎng)懲要分明

　　每月初，張士月都會(huì)列出當(dāng)月安全運(yùn)輸工作計(jì)劃和工作量，由運(yùn)輸班三個(gè)班長(zhǎng)提前共同協(xié)商、劃段定人，通報(bào)上月礦車供應(yīng)和物料運(yùn)輸工作落實(shí)完成情況，對(duì)沒有完成工作任務(wù)的班組，對(duì)照區(qū)獎(jiǎng)懲細(xì)則對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核處罰，對(duì)完成生產(chǎn)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)輸?shù)?a href=http://m.myworldofnumbers.com/mkgl/bzjs/ target=_blank class=infotextkey>班組，進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。