陜煤蒲白熱點(diǎn)公司：紀(jì)檢業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化管理琴瑟相和

　　“如今，我也是‘有數(shù)’的人了!”熱電公司李淑玲在朋友圈美美的曬出一張掛著錄有個(gè)人信息樹(shù)牌的照片。

　　每件物品有專屬編碼，有醒目標(biāo)識(shí)，有明確的責(zé)任人，包括樹(shù)木也不例外。自精細(xì)化管理工作在熱電公司應(yīng)用以來(lái)，廠區(qū)寬敞明亮了，視野開(kāi)闊了，辦公環(huán)境更整潔了，每棵樹(shù)都找見(jiàn)了自己的主人。與此同時(shí)，該公司紀(jì)委也將精細(xì)化管理工作的進(jìn)展情況作為重點(diǎn)監(jiān)督的一項(xiàng)重要內(nèi)容，把牢以精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)工作最佳效能的目標(biāo)，在工作中以紀(jì)檢業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化率先垂范，在監(jiān)督過(guò)程中嚴(yán)督實(shí)導(dǎo)，助力公司精細(xì)化管理推進(jìn)步伐。

　　資料分類清

　　我們將紀(jì)檢工作進(jìn)行梳理，初步分為、崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控、廉潔文化精品建設(shè)、持續(xù)抓好“中央八項(xiàng)規(guī)定”“糾治四風(fēng)”、黨風(fēng)廉政建設(shè)、自身建設(shè)、宣傳報(bào)道等九大類，確保每項(xiàng)開(kāi)展的工作都有落腳點(diǎn)。此外，內(nèi)業(yè)是工作過(guò)程的書(shū)面反映，我們按照“5W1H”和痕跡管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一資料盒、統(tǒng)一封面、統(tǒng)一目錄、統(tǒng)一編碼，本著每項(xiàng)工作有安排、每個(gè)安排有落實(shí)、每項(xiàng)落實(shí)有成效總結(jié)的閉環(huán)工作體系開(kāi)展每項(xiàng)工作，同時(shí)確保內(nèi)業(yè)資料規(guī)范、完整反映同步工作。

　　監(jiān)督責(zé)任明

　　對(duì)有關(guān)制度的執(zhí)行情況、重點(diǎn)工作的推進(jìn)落實(shí)情況等建立健全監(jiān)督臺(tái)帳。臺(tái)賬明確了每項(xiàng)工作先做什么，后做什么，由誰(shuí)來(lái)做，由誰(shuí)負(fù)責(zé)，以及相應(yīng)該怎么做，做到什么程度。它有效地提高了工作人員的責(zé)任、執(zhí)行力和工作效率。

　　考核內(nèi)容細(xì)

　　為有效落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督責(zé)任，我們將黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)工作安排任務(wù)，轉(zhuǎn)化為數(shù)量目標(biāo)、考核指標(biāo)，運(yùn)用銷號(hào)管理辦法督促各項(xiàng)工作的積極完成。并在具體監(jiān)督過(guò)程中運(yùn)用PDCA(計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理)循環(huán)方法，持續(xù)提高紀(jì)檢監(jiān)察工作標(biāo)準(zhǔn)化體系的適宜性、充分性和有效性。

　　通過(guò)初步構(gòu)建紀(jì)檢內(nèi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，有力提升了紀(jì)檢監(jiān)察工作的質(zhì)量和效率，為切實(shí)服務(wù)于職工群眾，不斷提高公司紀(jì)檢監(jiān)察部門執(zhí)紀(jì)監(jiān)督能力，助推企業(yè)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。