雁崖煤業(yè)公司多措并舉開展安全教育

　　雁崖煤業(yè)公司多措并舉開展安全教育

　　雁崖煤業(yè)公司緊緊圍繞強化安全發(fā)展觀念，提升全員安全素質;從廣泛宣傳安全知識、做實安全培訓、嚴細現(xiàn)場監(jiān)管、深人隱患排查、加強應急救援演練五個方面齊抓共管，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎，保證礦井有序健康發(fā)展。

　　廣泛宣傳，該公司開辟安全專欄，利用廣播廣泛宣傳新《煤礦安全規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法>等法律法規(guī);由公司領導帶頭，組織技術骨干深入?yún)^(qū)隊、隊組開展剖析案例、講教訓、講規(guī)程活動，做到公司領導帶頭學，安全管理人員主動學，技術人員和班組長逐條學;以安全生產(chǎn)月為契機，在井口開展“送溫暖、送文化、送安康”活動和“我要安全、我能安全、我會安全”活動，制作安全漫畫展板，在并口等人員密集場所懸掛安全標語，為全員學習安全知識營造良好氛圍。該公司分專業(yè)收集制作事故案例短片，要求各區(qū)隊在每天的班前會上輪流播放，并通過分析討論的方式對參會的干部員工進行安全教育。為擴大安全宣傳教育效果，職能科室管理人員通定期到各自包保的責任區(qū)隊，與員工一起觀看短片，并認真分析、講解事故發(fā)生原因、吸取事故教訓以及防范措施、讓廠大干部員工深刻認識到“三違”和不規(guī)范行為帶來的嚴重危害，從而增強安全意識。

　　通風區(qū)利用班前會時間，通過人人講事故案例的方式和講述自己的一次涉險經(jīng)歷，例如這樣的講述在每個班前會都會進行，剛參加工作那會兒，有一次上凌晨班，為了早點下班，我在設備還沒停機的情況下，就開始清理刮板滑道上的積煤。運轉的刮板突然將鍬把夾住，瞬間反彈過來后，打到我的安全帽上，直接把安全帽打爛了，當時把我嚇得出了一身冷汗，盡管十多年過去了，在回想起來真有些后怕。

　　警示案例教育是安全管理的警示錄和活教材。為了防止員工在學習事故案例中“蜻蜓點水”、流于形式、入耳不入心、不深入腦髓、不入靈瑰深處的弊病，讓學習警示教育更接地氣，以“邀請身邊人、講述身邊事、說說心里話、講講安全事”為切入點，圍繞親身經(jīng)歷過的“危險鏡頭”或親身經(jīng)歷的違章，講述違章對自己造成的傷害以及其所受到的經(jīng)濟處罰，給區(qū)隊、班組、家庭帶來的損失。通過“身邊的人講還身邊的事，用身邊的事教育身邊的人”這種面對面的“現(xiàn)身說法”，反思自己在日常工作中存在的隱患，問題，不斷強化警示教育。

　　我們以“隱患就是事故”為出發(fā)點，創(chuàng)新安全管理思路，探索安全教育的新思路、新方法，積極開展安全演講、安全知識競賽、"無三違人員抽空”等活動，將母子情，夫妻情融入到安全教育的全討程，用親情構筑安全平臺，用真愛，真心、真情提醒職工為了家庭的幸福時刻注意安全，下斷增強職工“愛惜生命，關注安全”的意識，使“安全第一”的思想更加深人人心。

　　該公司通過安全培訓常態(tài)化、安全知識專業(yè)化、安全教育多樣化，扎實做好培訓工作，不斷提升員工的業(yè)務技能和安全素質，促進企業(yè)安全生產(chǎn)。通過每日一題和班前會學習，對生產(chǎn)區(qū)隊員工進行日常培訓，學習安全知識和標準化知

　　識;堅持全公司副科級以上干部每周五進行集中學習:建立和完善員工教育培訓制度和考核機制。通過開展崗位技能培訓班等活動，定期組織開展專業(yè)理論知識學習和技能培訓，在培訓過程中配合開展崗位技能討論，解決工作中遇到的疑難雜癥。此外，該公司各生產(chǎn)隊組分管機電設備的副隊長、技術員定期組織維修人員學習《機電質量標準化制度》，對照現(xiàn)場問題詳細講解，增強學習針對性。堅持理論教育與安全生產(chǎn)培訓相結合，結合現(xiàn)場實際，向員工現(xiàn)場講事故在生過程和危害，不斷提高安全培訓的質量和效果。

　　該公司還嚴格執(zhí)行提前30分鐘進區(qū)隊到入井、沿途、現(xiàn)場嚴格進行安全三確認，執(zhí)行班中巡查、收工驗收、現(xiàn)場交接班、班后工作總結和改進，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責的標準化管理體制。做到責任清晰、工序到位、行為規(guī)范、熟練操作。牢固樹立“安全第一”的安全理念，完善了安全辦公例會制度，每月通報安全質量標準化開展情況、重點工程落實情況等，特別是對重大隱患以及各系統(tǒng)需解決的問題，嚴格考核，“三定”落實。同時，進一步加大了隱患排查整改治理力度，堅持每周開展隱患排查冶理活動，建立了“一患一檔”整改治理臺賬，切實做到對隱患“發(fā)現(xiàn)的早、控制的任、解決的好”。此外，定期開展并上，并下全覆蓋月度安全大檢查，由專業(yè)技術人員及生產(chǎn)區(qū)隊骨干，進行地毯式的排查，查隱患、找不足，對各項隱愚實行“三定”團合責任管理，確保安全生產(chǎn)。

　　該公司建立了通風、機電、采煤，工掘車各專業(yè)委員會，每月組織一次覆蓋全礦井、全系統(tǒng)的安全隱患大排查，將所有問題進行梳理、匯總、審核、存檔，對重大隱患掛牌曾辦。嚴格做到先檢查、后開工。不排險不生產(chǎn)，確保班組安全作業(yè)。

　　該公司還認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，規(guī)范事故的應急管理和應急響應》程序，明確職責，建立健全應急救援機制，及時科學有效地指揮，協(xié)調應急救援工作，進一步增強應對礦山安全事故風險災難應急管理的能力。最大限度地減少事故災難造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失。該公司進一步修訂完善應急預案，針對瓦斯災害、水害等災害事故，由董事長親自組織演練，檢驗應急響應功能，評價應急組織能力和相互協(xié)調能力，從中查找不足，拾遺補缺。在安全生產(chǎn)月期間，圍繞“雨季三防、防治水、消防等內容，開展應急實戰(zhàn)演練，并對演練中暴露出的問題，認真進總結、及時修改，進一步完善預案，提高了應急管理水平。