為認真汲取近期全國礦山事故教訓，切實抓好后三個月安全生產。冀中能源峰峰集團大淑村礦掘進區(qū)結合單位實際，創(chuàng)新班組管理，推行“安全自主管理”新模式，提升本質安全。
該區(qū)堅持關口前移、重心下移，把安全自主管理的出發(fā)點和落腳點放在區(qū)隊、班組，通過召開安全動員會、書寫保證書、簽訂安全責任狀、觀看“事故案例”等形式，將安全第一的思想灌輸職工心中，入腦入心、見行見效，切實轉化為落實安全生產責任的行動自覺;深入開展“導師帶徒、黨員包保、職工互保聯(lián)保”等活動，采用“正面激勵、促進工作”的考核方式，充分調動職工自主管理的積極性和主動性，人人負責安全管理，實現了安全管理良性循環(huán)。
該區(qū)通過班前會學《新安全生產法》和礦安全理念、講事故案例、觀看警示教育片、查職工精神狀態(tài)和身體狀況、講所屬地區(qū)存在的安全隱患，進一步鞏固了自主管理效果，營造了良好氛圍，干部職工保持昂揚斗志，全力沖刺三季度、決勝四季度;在生產過程中，該區(qū)明確班組長為現場安全第一“把關人”、明確責任，規(guī)范操作，跟班下井明確地區(qū)，抓重點、盯關鍵，管技人員做好巡查巡檢工作，嚴抓細管，夯實安全生產根基;該區(qū)還堅持召開班后會，班組集中進行考勤，會議由單純班組長匯報轉變?yōu)榘嘟M職工匯報，不僅擴展了信息收集渠道，還對急需解決和亟待處理的問題做好記錄，并有的放矢的做好計劃安排，有效揪住了影響安全生產的“牛鼻子”。每天碰頭會當班隊長第一時間匯報指令卡、聯(lián)單隱患問題整改情況，然后對當班的安全生產、目標任務、工程質量、精細化管理等情況進行簡要總結，進一步提高了班組的安全意識、施工質量和標準化水平。
該區(qū)還積極推行《班組安全獎懲管理辦法》，在工作中，對敢于制止“三違”行為、主動排除事故隱患，在事故搶險過程中處置得力防止事故擴大做出貢獻的、有效解決安全生產技術難題等情況，該區(qū)及時對做出貢獻職工進行正向激勵，著力發(fā)揮典型示范引領作用，樹典型、立標桿、揚正氣。今年以來，該區(qū)工長郭三祥在某次機電事故中，沉著冷靜、及時處理，避免了事故擴大化，為此區(qū)里對黨員郭三祥進行了500元現金獎勵。該區(qū)通過加大對先進典型的獎勵力度，使獲得獎勵職工對其他職工起到激勵作用，達到“獎勵一人、激勵一片”的功能成效。
