企業(yè)文化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的作用

　　企業(yè)文化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的作用

　　企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的一種組織文化，它影響著整個企業(yè)的發(fā)展。簡要介紹了企業(yè)文化的內(nèi)涵，闡述了其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要性，以期為日后的相關工作提供參考。企業(yè)文化是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中經(jīng)過一定實踐形成的，它是企業(yè)核心價值的體現(xiàn)。企業(yè)的精神文化并不是喊出的空口號、標語，而是企業(yè)經(jīng)營內(nèi)涵的組織文化，它在一定程度上影響著每個員工的生活態(tài)度和工作態(tài)度，影響著整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。由此可見，企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展過程中起著非常重要的作用。

　　一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

　　美國麻省理工商學院教授埃德加•沙因認為，企業(yè)文化要被大多數(shù)企業(yè)員工認同，并且是在相互作用下形成的。20世紀80年代，美國的管理學屆專業(yè)人員深入研究了美國和日本的一些知名企業(yè)。研究發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的管理模式關注的都是企業(yè)中資金、人員、技術和設備等的管理制度，卻忽視了企業(yè)文化的影響。文化差異對企業(yè)管理有一定的影響，所以，將社會文化與企業(yè)組織管理融合起來，就會形成特有的企業(yè)文化。企業(yè)文化中包含以下幾個核心理念：①團隊合作精神。企業(yè)的每位員工都應發(fā)揮所長，要為團隊建設貢獻自己的力量。只有這樣，企業(yè)才能不斷發(fā)展。②以客戶為中心。企業(yè)的最終任務是為客戶服務，而企業(yè)制訂的制度也應時刻體現(xiàn)出以客戶為中心的觀念。③平等、公正地對待每一位員工。員工是企業(yè)的重要組成部分，所以，要為每位員工創(chuàng)造公平的工作環(huán)境。④鼓勵創(chuàng)新。企業(yè)要想長遠發(fā)展，就離不開創(chuàng)新思想和觀念。因此，企業(yè)要充分調(diào)動員工的工作積極性，激發(fā)員工的潛能，為提高企業(yè)績效出謀劃策，從而增強企業(yè)的核心競爭力。

　　二、企業(yè)文化的重要性

　　企業(yè)文化是一種新型的管理科學，它在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮著重要作用。每個優(yōu)秀的企業(yè)都有它獨特的企業(yè)精神文化。因此，相關部門要加強企業(yè)文化建設，推動企業(yè)發(fā)展，不斷壯大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。

　　1、企業(yè)文化為生產(chǎn)經(jīng)營服務

　　企業(yè)文化是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務的，企業(yè)未來的發(fā)展要與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況相吻合，要從實際情況出發(fā)，各方面同步發(fā)展，形成立體的體系。在企業(yè)文化體系中，領導層是企業(yè)文化的中心，他們在企業(yè)文化建設中起著決定性的作用?？梢哉f，企業(yè)文化是對企業(yè)領導經(jīng)營理念和思想的集中反映。企業(yè)領導者要有敏銳的文化意識，要明確企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方向，并制訂適合本企業(yè)的行為規(guī)范、發(fā)展戰(zhàn)略和道德準則，充分發(fā)揮領導的示范作用，不斷完善創(chuàng)新，與時俱進。

　　2、將企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營相結合

　　企業(yè)文化建設就是企業(yè)精神文明建設，這是企業(yè)的生產(chǎn)力和精神動力，在推動企業(yè)的生存發(fā)展、增強企業(yè)核心競爭力方面起著非常重要的作用。這種不斷進取、奮發(fā)向上的精神動力是建設企業(yè)文化的切入點，也是企業(yè)文化和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有效結合的最佳方式，更是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。企業(yè)精神是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中由領導者提出的，并得到了全體員工的認可，它代表了全體員工的生產(chǎn)理念、技術標準和思想信念，不僅能推動企業(yè)的發(fā)展，還能激發(fā)企業(yè)的競爭力，提高生產(chǎn)團隊和營銷團隊的凝聚力。也就是說，企業(yè)精神是對企業(yè)道德規(guī)范、價值觀和行為準則的總結。企業(yè)的精神文化建設在一定程度上能夠激發(fā)了員工的創(chuàng)造力，而通過情感激勵、典型激勵、榮譽激勵等方式，不僅能提高員工的工作積極性和他們的思想覺悟，還能培養(yǎng)他們的職業(yè)素質(zhì)，讓他們在工作崗位上各盡其責，與企業(yè)共同發(fā)展，創(chuàng)造出更好的生產(chǎn)業(yè)績。

　　3、提高員工素質(zhì)

　　企業(yè)文化建設的基本目標是提高全體員工的綜合素質(zhì)，使企業(yè)能夠長遠發(fā)展。員工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主體，也是企業(yè)文化的主體，更是具體工作的操作者和執(zhí)行者。雖然企業(yè)文化是領導層提出的，但是，它離不開員工的參與，否則它的存在就失去了意義。企業(yè)發(fā)展的最終目標是實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益最大化，所以，企業(yè)員工不僅承擔著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營任務，還是建設企業(yè)文化的主體。在實際工作中，員工的綜合素質(zhì)在一定程度上影響著企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)要堅持以人為本，立足基層，而企業(yè)文化則要被廣大員工認可，并且成為每個員工的行為準則。只有這樣，才能真正實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營理念、價值觀念和管理模式的協(xié)同發(fā)展。

　　4、將企業(yè)文化與企業(yè)制度建設相結合

　　制度是企業(yè)文化的重要載體。在工作過程中，要將企業(yè)文化中固定的部分落實到企業(yè)制度上，以制度來鞏固企業(yè)文化特色。企業(yè)文化本身就是一種強有力的行為規(guī)范，可以從企業(yè)的領導制度、組織機構和管理制度方面入手，規(guī)劃企業(yè)未來的發(fā)展方向，規(guī)范員工的行為，將人與企業(yè)、人與物結合起來，使企業(yè)在競爭激烈、復雜多變的經(jīng)濟市場中能夠穩(wěn)步發(fā)展，從而實現(xiàn)既定目標。企業(yè)文化中最重要的就是企業(yè)制度文化，而企業(yè)制度文化是精神文化的產(chǎn)物，它既要滿足企業(yè)精神文化的要求，又要切合企業(yè)發(fā)展的實際情況，在發(fā)展中不斷完善。

　　5、用企業(yè)文化宣傳企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營

　　企業(yè)形象是指公眾對企業(yè)的整體印象和綜合評價。企業(yè)文化建設是一個漫長又復雜的過程，它需要不斷發(fā)展、不斷完善、不斷創(chuàng)新，而企業(yè)的公眾形象就是企業(yè)文化建設完成后的成果。企業(yè)文化建設涉及企業(yè)各個部門，與每個工作環(huán)節(jié)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密相連。科學、完善的企業(yè)文化可以使企業(yè)產(chǎn)品增值，提高企業(yè)的核心競爭力，樹立積極、正面的企業(yè)形象。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營要嚴格遵守各項技術標準和規(guī)章制度，為消費者提供最優(yōu)質(zhì)的服務，提高它的競爭力，從而取得良好的經(jīng)濟效益。如今的市場競爭十分激烈，企業(yè)不僅要樹立良好的公眾形象，還要積極宣傳，擴大在社會上的影響力和知名度。企業(yè)發(fā)展的最終目的是銷售商品，而銷售商品并不是簡單地把商品售賣出去就可以，而是要以顧客為中心，既為他們提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，又為他們提供良好的售后服務。在此過程中，企業(yè)員工要不斷收集顧客提出的意見，不斷改進。在實際工作中，可以將產(chǎn)品營銷與宣傳工作結合起來，利用廣告、交易會、產(chǎn)品手冊等方式加大宣傳力度，將企業(yè)文化融入營銷賣點重，以提高企業(yè)的知名度、信譽度和美譽度，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，形成良性循環(huán)，有效推動企業(yè)的發(fā)展。

　　企業(yè)文化是一種企業(yè)內(nèi)部的管理文化，是一種新型的現(xiàn)代化管理理念和科學的管理方式，也是企業(yè)的文化資源和精神動力。企業(yè)必須要以人為本，明確管理文化，將對人的管理和對物的管理有效結合起來。企業(yè)文化是決定企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，它呈現(xiàn)出的核心價值觀對企業(yè)未來的發(fā)展有指引作用。因此，企業(yè)要充分利用自身優(yōu)勢，從實際情況出發(fā)，形成獨特的核心競爭力，以獲得更好的經(jīng)濟效益。