“3號與4號煤倉中間的連接處漏水，需要處理，‘缺陷’已上傳微信群。另外煤場南面、西面護坡沒有發(fā)現(xiàn)異常。”
“我開的6號裝載機剎車有點問題，已經(jīng)與接班的朱新宏同志交代過了，讓他繼續(xù)注意觀察，確保安全。”
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這是蒲白建莊礦業(yè)公司產(chǎn)品銷售部裝車班“班后安全會”的場景
據(jù)悉，該部門將“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”理念貫徹始終，積極引導(dǎo)員工從“被動安全”到“主動安全”的轉(zhuǎn)變，特別利用班后會時間，創(chuàng)新推出了“班后專題安全會”管理，促進煤場整體安全工作上水平。
在長期的工作中，該部門以往都是“班前讀一讀安全文件、班中查一查安全臺賬、班后簽一簽班組網(wǎng)絡(luò)安全手冊”，很多時候都是紙上談兵，容易讓人產(chǎn)生麻痹思想、習(xí)慣思維，日積月累會給安全埋下禍根。為改變這一局面，做好煤場安全管理，真正讓大家意識到地面與井下安全同等的重要性，感受到安全的迫切性，從改變思想入手，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。充分利用收工會時間，班組成員將各自崗位的安全問題進行梳理、匯報、交流、總結(jié)、提高。
“班后安全會”每班進行15-30分鐘不等，采取員工輪流擔(dān)當(dāng)“主播”的形式，帶領(lǐng)大家共同學(xué)習(xí)安全，每個人匯報崗位安全情況，網(wǎng)絡(luò)安全小組長點評當(dāng)班“安全問題”。內(nèi)容涵蓋公司安全管理制度解讀、事故案例分析、安全隱患知識問答等內(nèi)容，通過近距離學(xué)習(xí)安全、交流安全，提升員工安全意識，強化安全行為養(yǎng)成，筑牢班組安全根基。
