身子沉下去 步子提上來 ——河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦黨委“走訪轉(zhuǎn)”走筆 ?

　　身子沉下去 步子提上來——河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦黨委“走訪轉(zhuǎn)”走筆

　　無論是個星期天，還是節(jié)假日，在河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦卻與平日沒有什么兩樣，礦長王維德下井到采掘頭面查隱患;黨委書記柴天凱深入到基層區(qū)隊(duì)查看黨建陣地建設(shè)，了解職工心聲;工會主席王紅喜到職工食堂、職工公寓走訪、看望職工。

　　這些看似再平常不過的工作，不僅僅是該礦“走訪轉(zhuǎn)”活動的真實(shí)寫照，而且更是對“走訪轉(zhuǎn)”活動的最好詮釋與注解。

　　今年以來，一個炙手可熱的詞在該礦干部職工中口耳相傳，點(diǎn)贊叫好;一項(xiàng)活動在該礦上下引起了強(qiáng)烈反響，好評如潮。這一切都源于該礦黨委“自上而下”的“走訪轉(zhuǎn)”活動，這一活動的開展，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。前9個月，該礦在確保安全的同時(shí)，煤炭產(chǎn)量達(dá)到76.96萬余噸，總進(jìn)尺4560米，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢。

　　走：敲響鼓點(diǎn)邁開步

　　面對嚴(yán)重的疫情形勢，在生產(chǎn)接替緊張的緊要關(guān)頭，三礦這艘大船該往何處開?怎樣才能開得又穩(wěn)又快?如何才能順利到達(dá)成功的彼岸?帶著這些問題，該礦黨委堅(jiān)定信心，迎難而上，義無反顧地挑起了重塑形象、重振雄風(fēng)、重鑄輝煌的重?fù)?dān)與責(zé)任。

　　三礦的路怎么走得更穩(wěn)，走得更順，走得更快，職工的感受最深最真，他們也最有發(fā)言權(quán)。正是基于這樣的考慮，該礦黨委堅(jiān)持從走訪調(diào)研入手，走進(jìn)一線、走進(jìn)基層、走進(jìn)職工、走進(jìn)困難群體，訪民情、訪難題、訪對策，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、轉(zhuǎn)換思路、轉(zhuǎn)型發(fā)展，不斷增強(qiáng)走基層的腳力、看問題的能力、察民情的聽力、謀大事的腦力，突出問題導(dǎo)向，抓好工作落實(shí)。

　　早在做出“走訪轉(zhuǎn)”活動之前，該礦領(lǐng)導(dǎo)就早已把“辦公室”搬到了基層一線、采掘頭面，身體力行“走”，率先垂范“訪”，求真務(wù)實(shí)“轉(zhuǎn)”。

　　今年以來，該礦以領(lǐng)導(dǎo)“寫實(shí)”和“走動式”管理為契機(jī)，堅(jiān)持走基層、訪職工，察民情、問良策，注重走到基層、走到生產(chǎn)一線、走到采掘頭面、走到關(guān)鍵環(huán)節(jié)、走到偏遠(yuǎn)地點(diǎn)、走到重點(diǎn)崗位。哪里有困難，領(lǐng)導(dǎo)就走到哪里，哪里有問題，領(lǐng)導(dǎo)就走到哪里。4101智能化綜采工作面是該礦唯一的出煤面，該礦實(shí)行重點(diǎn)頭面重點(diǎn)盯防、重點(diǎn)管理、重點(diǎn)跟盯，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，把疑難雜癥消化在初始階段，想方設(shè)法提高單產(chǎn)水平。今年前9個月，該礦采一隊(duì)煤炭產(chǎn)量達(dá)到73.88萬余噸，占全礦產(chǎn)量的96%。成為全礦的產(chǎn)煤大戶。

　　思想的力量，總能穿透迷霧，標(biāo)定前行的方向。一次次調(diào)研，一次次座談，一次次交流……該礦攻堅(jiān)克難的環(huán)境條件、目標(biāo)任務(wù)、發(fā)展主線越來越清晰，越來越明確，業(yè)績越來越凸顯，成效越來越顯著。

　　訪：解開疑惑聚合力

　　忙在點(diǎn)子上，謀在關(guān)鍵處。

　　作為此次活動的落腳點(diǎn)，“走訪轉(zhuǎn)”就是要深入基層走進(jìn)職工，沉下心來找準(zhǔn)問題，集思廣益謀劃思路。這不僅蘊(yùn)含著“三個臭皮匠，賽過諸葛亮”的樸素道理，更重要的是，在心往一處想、勁往一處使、氣往一處出的過程中，企業(yè)命運(yùn)共同體的意識不斷增強(qiáng)。

　　今年來，該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)親力親為，身先士卒，為基層單位把脈問診開良方，其他礦領(lǐng)導(dǎo)不甘落后，緊緊跟上，幫助基層單位理清思路聚合力。機(jī)關(guān)科室、基層區(qū)隊(duì)、車間班組、采掘頭面……只要有三礦人工作、生活的地方，就能聽到領(lǐng)導(dǎo)走進(jìn)基層的腳步聲，就能看到領(lǐng)導(dǎo)的忙碌身影，就能感受到轉(zhuǎn)變作風(fēng)所帶來的新變化、新氣象、新格局。

　　聽實(shí)話、察實(shí)情、獲真知、收實(shí)效是“走訪轉(zhuǎn)”活動的具體要求。為更好地促進(jìn)疫情防控、安全生產(chǎn)、降本增效、經(jīng)濟(jì)管理，該礦領(lǐng)導(dǎo)卷起褲腿比腳力，把開展“走訪轉(zhuǎn)”活動作為改進(jìn)作風(fēng)、改進(jìn)會風(fēng)、改進(jìn)文風(fēng)，解難題促發(fā)展的重要抓手，帶著問題走，帶著感情訪，帶著溫度轉(zhuǎn)，落點(diǎn)雖小心窩暖。該礦通過“走訪轉(zhuǎn)”找準(zhǔn)了制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵問題，凝聚了讓職工都能過上好日子就要謀發(fā)展、快發(fā)展的共識，明確了通過“走”和“訪”促進(jìn)“轉(zhuǎn)”和“變”的思路。

　　堅(jiān)持問題導(dǎo)向是“走訪轉(zhuǎn)”活動的重要原則，該礦黨委多方征求職工的意見和建議，全面了解職工的心聲與呼聲，把問題找全找準(zhǔn)，便于下一步精準(zhǔn)施策。該礦領(lǐng)導(dǎo)深入到包保單位，走訪慰問困難職工，了解職工民意，問需職工、問計(jì)職工，與一線職工談心交流。該礦三一隊(duì)通過礦領(lǐng)導(dǎo)頻繁的“訪”，不僅“訪”出了干勁，而且“訪”出了士氣，促使產(chǎn)量穩(wěn)中有升。前9個月，該隊(duì)巖巷進(jìn)尺達(dá)到1076米，成為全礦6個煤巖巷隊(duì)進(jìn)尺最多的單位。

　　從破解安全生產(chǎn)瓶頸的大問題到解決職工工作服和膠靴的日常小事情，從尋求發(fā)展之策的全面思考到一粥一飯的點(diǎn)滴變化，從查找問題到診斷開方……句句暖心的話語、條條留言的背后，都飽含著廣大干部職工對該礦未來發(fā)展的殷切期望。

　　轉(zhuǎn)：肩扛重?fù)?dān)挑到底

　　明確了抓手，工作就有了順暢的軌道，就能敲起鼓點(diǎn)、加快節(jié)奏。

　　此次“走訪轉(zhuǎn)”活動，“走”是前提，“訪”是措施，“轉(zhuǎn)”是目的，要真正把問題找出來，把辦法提出來，把工作趕上來。正是在這一思想的引領(lǐng)下，該礦機(jī)關(guān)科室積極響應(yīng)，基層單位迅速落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部紛紛走出辦公室，邁進(jìn)職工門檻，噓寒問暖，問計(jì)求方，許多“老大難”問題在第一時(shí)間得到有效解決。

　　事實(shí)上，只要真正走進(jìn)職工的心靈，就能找到開啟心鎖的“鑰匙”，讓干群之間的“心結(jié)”變成“連心結(jié)”、“開心結(jié)”。許多職工深有感觸地表示，剛開始以為“走訪轉(zhuǎn)”就是一陣風(fēng)，但從身邊發(fā)生的變化讓我們覺得絕不是走過場，這次是真走、真訪、真轉(zhuǎn)。

　　該礦職工洗澡難、停車難、喝水難、就餐難等一些焦點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題都得到了及時(shí)有效解決，“老大難”變成了“不再難”，“面對面”換來了“心貼心”。

　　該礦煤二隊(duì)有效化解制約安全生產(chǎn)的瓶頸，通過穩(wěn)產(chǎn)促效、提質(zhì)增效，落實(shí)措施的“氧化劑”成為推動工作的“催化劑”。前9個月，該隊(duì)煤巷進(jìn)尺922米，成為全礦兩個煤巷隊(duì)進(jìn)尺最多的單位。

　　該礦機(jī)修車間通過大搞修舊利廢和小改小革活動，工效明顯提高，職工勞動強(qiáng)度大幅度下降，修舊復(fù)用價(jià)值顯著提高，問題“晴雨表”成為了工作的“方向標(biāo)”。前9個月，該隊(duì)修舊利廢價(jià)值200余萬元。

　　工作推進(jìn)到哪一步，思想的扣子就要解到哪一顆。

　　該礦“走訪轉(zhuǎn)”的過程，既是摸清家底的過程，又是找準(zhǔn)定位的過程，更是明確方向的過程。

　　許宏勛