冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦深挖內(nèi)潛實(shí)現(xiàn)降本促效

　　今年以來(lái)，羊東礦深挖內(nèi)部潛力，從大處著眼、小處入手，扎實(shí)推進(jìn)降本促效各項(xiàng)舉措，堅(jiān)持從細(xì)節(jié)上做好文章，多點(diǎn)發(fā)力將降本促效工作落地見(jiàn)實(shí)效。

　　該礦充分利用職工會(huì)、微信公眾號(hào)、宣傳欄等載體，引導(dǎo)廣大職工充分認(rèn)清當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，將節(jié)支降耗與安全生產(chǎn)齊抓共管，號(hào)召職工牢固樹立長(zhǎng)期過(guò)緊日子、苦日子、“省下的就是賺下的”的思想，深入開展“五小”節(jié)約活動(dòng)，自覺(jué)養(yǎng)成節(jié)約“一度電、一滴水、一張紙”的良好習(xí)慣。

　　該礦上下聯(lián)動(dòng)，緊盯每道環(huán)節(jié)、堵塞每個(gè)漏洞，制定降本促效方案，將各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分解，形成完善的成本管控體系。嚴(yán)把材料計(jì)劃審批、領(lǐng)料控制、用料監(jiān)督、交舊領(lǐng)新，加強(qiáng)過(guò)程管控，細(xì)化指標(biāo)考核，形成嚴(yán)密的閉合管理系統(tǒng)。從配件領(lǐng)用和庫(kù)存管理入手，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)費(fèi)用支出。將材料費(fèi)用劃塊管理、劃塊考核，嚴(yán)格材料計(jì)劃、審批、發(fā)放各個(gè)環(huán)節(jié)控制，嚴(yán)格執(zhí)行材料全面預(yù)算和精細(xì)化管理。

　　該礦深入開展“金點(diǎn)子”征集、“懸賞”攻關(guān)等活動(dòng)，鼓勵(lì)職工提出具有針對(duì)性、可操作性強(qiáng)的合理化建議，并對(duì)好建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。堅(jiān)持用活用好激勵(lì)政策，積極發(fā)動(dòng)職工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，不斷改造設(shè)備，提高工作效率。各基層單位建立了廢舊物料回收臺(tái)賬，每月底對(duì)回收廢舊物料進(jìn)行匯總上報(bào)。礦根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)分別對(duì)各單位的回收復(fù)用情況進(jìn)行考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。