川煤物產(chǎn)攀煤工程建設(shè)分公司召開2022年指標(biāo)測算及重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)會

　　川煤物產(chǎn)攀煤工程建設(shè)分公司召開2022年指標(biāo)測算及重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)會

　　10月30日，川煤物產(chǎn)攀煤工程建設(shè)分公司組織各部室副職以上干部和工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場協(xié)調(diào)人，召開了2022年指標(biāo)測算及重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)會。

　　會議學(xué)習(xí)傳達(dá)了攀煤公司留守處10月29日下午召開的2022年指標(biāo)測算會議精神，梳理匯總了今年以來各項(xiàng)在建工程的推動、驗(yàn)收和結(jié)算情況，并就公司2022年指標(biāo)測工作以及改革發(fā)展重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

　　會議要求，今年以來公司實(shí)施驗(yàn)收了24項(xiàng)工程，目前已到了最后兩個(gè)月的沖刺階段，每個(gè)人都要緊張起來，各司其職，全力以赴協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作，定時(shí)定點(diǎn)完成好各項(xiàng)工作任務(wù)，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。2022年是公司改革轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，各部室要全面認(rèn)真分析研判好各項(xiàng)指標(biāo)、改革發(fā)展、管理職能、經(jīng)營職能、項(xiàng)目業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)人員、遺留問題等各項(xiàng)工作，制定措施辦法，完善工作機(jī)制，每個(gè)人頭上都有指標(biāo)，加大考核激勵(lì)力度，促進(jìn)管理升級。

　　川煤物產(chǎn)攀煤工程建設(shè)分公司:劉輝

　　(稿件已審、審稿人：劉輝)