冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦狠抓“三無(wú)”班組建設(shè)凝聚發(fā)展合力

　　今年以來(lái)，羊東礦堅(jiān)持將安全管理工作“關(guān)口前移、重心下移”，以不斷完善班組管理制度、狠抓班組現(xiàn)場(chǎng)管控、創(chuàng)新形式豐富載體，著力提升班組管理水平，持續(xù)推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展。

　　該礦以打造本質(zhì)安全班組為目標(biāo)，突出班組安全的主導(dǎo)地位，不斷加強(qiáng)班組安全教育、技能培訓(xùn)，激發(fā)班組活力。利用井口電子大屏、廣播等載體，播放安全警示教育視頻、“三違”職工現(xiàn)身說(shuō)法視頻，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，讓職工牢記崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，確保每名職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。舉辦崗位達(dá)標(biāo)競(jìng)賽演練，進(jìn)一步檢驗(yàn)崗位達(dá)標(biāo)成果，提升職工整體素質(zhì)和安全操作技能，促進(jìn)企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。創(chuàng)新開(kāi)展“班組話安全”活動(dòng)，采取聯(lián)保責(zé)任、生物節(jié)律周期、提級(jí)管控、親情化教育、領(lǐng)導(dǎo)座談等多種方式，觸動(dòng)違章者內(nèi)心，提升違章職工堅(jiān)決杜絕違章的決心和信心。

　　該礦不斷細(xì)化職工崗位操作程序、班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，修訂下發(fā)了《安全“三無(wú)”班組工資考核辦法》，實(shí)行“百分制”考核，對(duì)“三無(wú)”班組實(shí)施全額安全“三無(wú)”班組工資獎(jiǎng)勵(lì)，提升班組職工安全意識(shí)。成立落實(shí)“十制”培訓(xùn)舉措領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建“全員培訓(xùn)、培訓(xùn)全員”的大培訓(xùn)工作格局，按照“主要領(lǐng)導(dǎo)重視，專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主抓，考核獎(jiǎng)懲跟進(jìn)”的原則和要求，力戒“形式主義”，理順管理體制，完善激勵(lì)舉措、營(yíng)造濃厚氛圍。將優(yōu)秀的班組長(zhǎng)納入到人才儲(chǔ)備庫(kù)，讓優(yōu)秀班組長(zhǎng)的成長(zhǎng)有平臺(tái)、有舞臺(tái)。

　　該礦堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，多途徑強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理，不循私、不講情，確保每一項(xiàng)工作落到實(shí)處。把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，創(chuàng)新幫扶班組“安全不放心人”工作方式，制定、實(shí)施井下排查制度，對(duì)“安全不放心人”實(shí)施動(dòng)態(tài)排查，對(duì)班組重點(diǎn)人群重點(diǎn)盯防，切實(shí)把不放心人放在“心”上，從源頭上消除班組的不安全因素。將危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與崗位“雙述”相結(jié)合，形成“班前現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)、班中動(dòng)態(tài)確認(rèn)、班后交接確認(rèn)”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，真正做到班組安全管理全覆蓋。實(shí)施區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人三級(jí)“自保、互保、聯(lián)保”制度，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)聯(lián)責(zé)、處罰聯(lián)動(dòng)、安全聯(lián)控，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全管控到位。