您好!歡迎來(lái)到煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng)!

壓濾組管理制度

作者:煤礦安全網(wǎng) 2021-11-12 09:11 來(lái)源:煤礦安全網(wǎng) 壓濾 管理 管理制度 制度

  嚴(yán)格執(zhí)行廠(chǎng)、車(chē)間的一切管理制度

  交接班執(zhí)行《交接班管理制度》,并認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄本,隱瞞,不報(bào)者,一次扣10分,一次不填者扣10分。

  文明生產(chǎn)執(zhí)行《選煤廠(chǎng)文明生產(chǎn)管理制度》,衛(wèi)生一次不合格者,扣崗位司機(jī)5分,標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)境衛(wèi)生罰款由崗位司機(jī)承擔(dān)。

  工資、獎(jiǎng)金分配制度

  1 每天各組打分按底流泵開(kāi)泵時(shí)間打分

  日總分=t1*10+t2*1.4(t1為0~30分鐘,t2為大于30分鐘)

  2月底按按日累計(jì)總分先分得各組總分。

  3按各組總分排名記為第一名、第二名、第三名。

  4扣第三名部分分給第一名,第二名分不動(dòng)。

  扣第三名分=(第一名總開(kāi)泵時(shí)間減去第三名總開(kāi)泵時(shí)間)*(1.5~1.0)。

  所扣分:正組長(zhǎng)承擔(dān)30%,付組長(zhǎng)承擔(dān)20%,組員承擔(dān)50%。

  5平時(shí)所扣各組分80%獎(jiǎng)給第一名,其余14%為第三名,6%給第三名。

  6最后各組組長(zhǎng)把所分得分與平時(shí)打分進(jìn)行換算即為各人所得分。

  其中正組長(zhǎng)為組內(nèi)平均分乘以1.4,付組長(zhǎng)由正組長(zhǎng)平時(shí)打分。

  包機(jī)制度

  1包片劃分:

  1)一班李建明組為:2806、2810、2805、2815

  2)二班宋景明組為:2807、2811、2804、2801、2802、

  2817、2818、2819

  3)三班李太平組為:2808、2812、2803、2814

  2包機(jī)責(zé)任:

  1)機(jī)濾機(jī):

  濾布每星期至少?zèng)_洗一次,少?zèng)_一次或不認(rèn)真沖者扣5分;

  濾板螺栓及時(shí)緊固,發(fā)現(xiàn)松一條扣50分;

  鏈子、小車(chē)、滑道每星期加一次黃油,少加一次扣20分;

  其它各部位螺栓及時(shí)緊固,視情況扣分;

  濾布、濾板破、壞由包機(jī)人更換。板輸送機(jī): 鏈子螺栓每月緊固一次,少一次扣50分;

  機(jī)尾架上煤泥、軸上煤泥由崗位司機(jī)清理,包機(jī)人監(jiān)督,一次不清理扣崗位司機(jī)5分,包機(jī)人1分。

  3)膠帶輸送機(jī):

  發(fā)現(xiàn)膠帶毛邊超過(guò)20cm的視事故追查,20cm以?xún)?nèi),見(jiàn)1cm扣1分;

  發(fā)現(xiàn)跑偏不調(diào)者,扣崗位司機(jī)3分;

  負(fù)責(zé)更換托輥、加油、換油。

  d:有油杯的,崗位司機(jī)每班至少擰一次,由包機(jī)人加油;無(wú)油杯的,一月加一次油,少加一次扣20分。

  4)閥門(mén):每半月加一次黃油,少加一次扣20分。

  5)2801、2802:油杯每班擰一次,油由包機(jī)人添加,保證螺栓不松動(dòng),發(fā)現(xiàn)松一條扣2分。 備需加油部位到期限該加油、換油的必須執(zhí)行,到期末加油、換油的,每遲一天扣5分;

上一篇:藥劑管理制度

煤礦安全網(wǎng)(http://m.myworldofnumbers.com)

備案號(hào):蘇ICP備12034812號(hào)-2

公安備案號(hào):32031102000832

Powered By 煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng) 徐州鑄安礦山安全科技有限公司

使用手機(jī)軟件掃描微信二維碼

關(guān)注我們可獲取更多熱點(diǎn)資訊

感謝網(wǎng)狐天下友情技術(shù)支持