黨管培訓是培訓工作最持久的動力。童亭煤礦嚴格建立黨管培訓工作機制，突出頂層設計，建強管理機制，實現(xiàn)培訓工作與礦井安全穩(wěn)定發(fā)展同頻共振。
把方向，定基調。該礦堅持黨委對培訓工作把關定調、牽頭抓總，切實提高培訓工作定位，樹立培訓工作權威，確保培訓工作方向不偏、力度不減、質量不降。堅持把培訓工作納入黨委重要工作日程，年度進行總體規(guī)劃部署、季度專題研究，確保教育培訓工作始終契合企業(yè)發(fā)展需要。自2010年至今，堅持一年一個培訓主題，穩(wěn)步推進培訓工作，2021年以“技術技能提升”為主題，著力培養(yǎng)專業(yè)化、信息化、智能化人才。
管大局，定責任。旗幟鮮明把培訓工作作為“一把手”工程，明確提出“管業(yè)務必須管培訓”，建立起黨委書記統(tǒng)籌抓，黨委副書記親自抓，系統(tǒng)分管領導直接抓，安全培訓中心、職能科室、基層科區(qū)、一線班組具體抓的層級責任體系，形成了上下聯(lián)動、齊抓共管的局面。將培訓工作納入月度五星黨支部建設考核范圍，考核結果直接與黨支部書記履職情況、經濟待遇掛鉤;對基層單位的安全培訓進行季度綜合考核，考核最后一名的，對所在單位黨支部書記進行約談，構建了責任具體、環(huán)環(huán)相扣的“責任鏈”。
保落實，定措施。該礦堅持以打造“人才揚帆工程”，構建“職工成長、教師成才、單位提升”三個成長通道，實行“勤奮、技能、班組、技術、管理”五星評比，健全“崗位掛鉤工資制、職教工作例會制、考試五制、培訓督查制、教師等級待遇制、培訓效果約談制、掛鉤考核制、每月一天專題培訓制、停工保學制、‘三自一統(tǒng)’自主培訓制”等培訓10項制度的“13510”培訓體系。同時，細化激勵機制，將培訓工作作為“產品”來經營，建立培訓工資市場化結算辦法，從基礎管理、科區(qū)自培、班組自訓、礦統(tǒng)培四個方面進行月度考核、月度兌現(xiàn);對“技術技能”“精品課程”“師帶徒”“科技創(chuàng)新”等進行統(tǒng)一“收購”。今年以來，該礦兌現(xiàn)科區(qū)市場化培訓工資近251萬元，發(fā)放各類培訓“產品”收購資金約18.6萬余元，促使每位職工都成為培訓工作的參與者、實施者、推動者、受益者。
