晉能控股煤業(yè)集團和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司提振精神增干勁?鼓舞士氣促發(fā)展

　　和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司積極踐行“創(chuàng)新、綠色、卓越、高效”的企業(yè)精神，實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，積極構(gòu)建新發(fā)展格局。堅持“人才強企”，通過實施一系列人才激勵措施，為干事創(chuàng)業(yè)者打氣加油，切實增強干部員工的獲得感、幸福感和榮譽感，不斷夯實干好工作、成就事業(yè)的堅實基礎(chǔ)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚動力。

　　做“信得過”員工，讓“錢袋子”鼓起來。該公司圍繞精益化管理，堅持薪隨效動，在激勵機制上大膽嘗試，向艱苦崗位、技術(shù)崗位傾斜，向奮斗者、貢獻者傾斜。公司黨委在全公司范圍內(nèi)開展以“工作信得過、品德信得過、紀律信得過、作風(fēng)信得過、執(zhí)行信得過”為主要內(nèi)容的“信得過”員工評選活動，員工每獲得一項“信得過”榮譽，績效考核增加5個基點，多得多獎。績效導(dǎo)向和薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整讓有擔(dān)當有作為的人有奔頭得實惠，讓講誠信講實干的人受尊重不吃虧，讓能干事干成事的人有動力有底氣，營造了“學(xué)、比、趕、超”的良好氛圍。

　　學(xué)技術(shù)練本領(lǐng)，讓“里子”強起來。該公司堅持把人才工作作為發(fā)展之基、轉(zhuǎn)型之要、競爭之本，深入實施“人才強企”戰(zhàn)略，構(gòu)建起以教育培訓(xùn)、思想幫扶、崗位練兵、技術(shù)創(chuàng)新、成果鑒定、職稱評聘為支撐的員工素質(zhì)提升體系，全方位扎實推進員工素質(zhì)提升工程。廣泛開展師徒“結(jié)對子”幫扶、崗位練兵技術(shù)比武活動，提升員工的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)本領(lǐng);夯實“文化驛站”“道德講堂”“職工書屋”等文化建設(shè)，豐富青年員工“精神食糧”，提升員工的政治思想和文化素質(zhì);依托“爭做技術(shù)能手、爭當崗位標兵”“講工匠故事、展勞模風(fēng)采”等創(chuàng)建活動，激發(fā)員工補短板、強弱項、展風(fēng)采，努力成為了安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗、技術(shù)攻關(guān)、文明創(chuàng)建等各個方面的生力軍，為公司高質(zhì)量發(fā)展匯聚起強大的干事創(chuàng)業(yè)力量。

　　弘揚榜樣力量，讓“面子”亮起來。該公司大力倡導(dǎo)尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的價值觀，積極選塑各行各業(yè)優(yōu)秀人才和勞模工匠，弘揚勞動者光榮、勞動者偉大的企業(yè)風(fēng)尚。把品德好、業(yè)務(wù)精、肯吃苦、能干事的列入評先評優(yōu)、提職提干范圍，打通技術(shù)、技能人才發(fā)展晉升通道;堅持政治待遇、經(jīng)濟待遇、榮譽指標向奮斗者傾斜，著力改善他們的工作和生活條件，解決他們的后顧之憂;成立科技創(chuàng)新獎勵基金，積極兌現(xiàn)技改攻關(guān)項目獎、“五小”活動創(chuàng)新創(chuàng)效獎等獎項，讓干事創(chuàng)業(yè)者“面子”亮起來，信心足起來，從而激勵更多的員工立足崗位，勇于創(chuàng)新，以“釘子”精神干實事、謀發(fā)展。