冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦匯聚合力挖潛能 綜合管控降成本

　　近期以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦緊緊圍繞挖潛力、控成本、降費(fèi)用、提效益的工作思路，以強(qiáng)化成本管控為重點(diǎn)，以增收節(jié)支、節(jié)能降耗為手段，有效降低材料成本費(fèi)用，全力打好降本增效攻堅(jiān)仗。

　　該礦將材料管理與績(jī)效工資相結(jié)合，制定了材料控制和管理制度，每日由材料使用班組自行組織查、找、算，做到用多少，領(lǐng)多少。成本考核辦每月27日至29日對(duì)各工房進(jìn)行定期檢查，規(guī)范材料管理，減少人為材料損失浪費(fèi)，每月對(duì)各班組的材料管理和材料費(fèi)節(jié)超情況進(jìn)行一次獎(jiǎng)懲通報(bào)。建立回收廢舊物料登記臺(tái)賬、修舊利廢登記臺(tái)賬、回收廢舊物料月度匯總表的“兩賬一表”，對(duì)每名職工修舊利廢、回收創(chuàng)效情況每周一上墻，每月一考評(píng)，按創(chuàng)效完成情況給予獎(jiǎng)勵(lì)，有效激發(fā)廣大員工參與修舊利廢的積極性，真正做到責(zé)任考核到位，利用經(jīng)濟(jì)杠桿嚴(yán)控材料消耗。

　　該礦將回收復(fù)用作為節(jié)約材料的重要手段之一，明確廢舊物資回收復(fù)用范圍、最低回收率及獎(jiǎng)罰措施，強(qiáng)化廢舊材料錨桿、托盤、皮帶等回收管理。充分發(fā)揮材料政策激勵(lì)、約束作用，加強(qiáng)材料回收復(fù)用工作，對(duì)回收的皮帶、錨桿、錨索等能維修、改造的進(jìn)行再利用，在修舊利廢中增收增效。在東四皮帶整修處替換下來(lái)的108副卡蘭，開拓區(qū)通過(guò)回收修復(fù)再次使用，節(jié)約了成本費(fèi)用5000余元;通風(fēng)區(qū)利用舊材料制作了風(fēng)門調(diào)節(jié)窗，節(jié)省了成本支出。

　　該礦積極挖掘職工智慧，在全礦開展小改小革、金點(diǎn)子征集等活動(dòng)，發(fā)動(dòng)干部職工圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面動(dòng)腦筋、想辦法，有針對(duì)性地提出有價(jià)值、技術(shù)含量高的節(jié)支降耗建議，形成人人參與節(jié)支降耗、降本增效的強(qiáng)大合力，有力推動(dòng)降本增效工作的持續(xù)深入開展。二采區(qū)創(chuàng)新制作了腳踏式注油器，實(shí)現(xiàn)了井下輸送機(jī)集中注油;掘進(jìn)區(qū)利用舊槽鋼兩頭焊上兩個(gè)鏈子連接環(huán)制作成了新型緊鏈器，節(jié)約了材料成本費(fèi)用上千余元;一采區(qū)改變制動(dòng)保護(hù)動(dòng)作方式，設(shè)計(jì)新型無(wú)極繩牽引車制動(dòng)系統(tǒng)，保證了軌道運(yùn)輸系統(tǒng)的穩(wěn)定及安全運(yùn)行，避免了短距離超速現(xiàn)象造成的制動(dòng)誤操作問(wèn)題，提高了運(yùn)輸效率，減少了無(wú)極繩牽引車的維修，有效節(jié)約年人工成本費(fèi)用。