工程立項與審批采掘工程管理（神華集團）

　　4、生產(chǎn)辦具體負責工程管理，并按期組織相關(guān)職能科室檢查驗收。

　　5、生產(chǎn)辦負責日常監(jiān)督、檢查、落實整改、驗收匯總等具體業(yè)務(wù)，對所負責的單位工程進行全面動態(tài)檢查。

　　工程內(nèi)容及計劃管理

　　6、工程應(yīng)為年度成本及專項審定時所列明細。確因條件變化且生產(chǎn)需要須增加的項目，要及時報公司生產(chǎn)、計劃、財務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)部門審批后方可開工。因需要開工的零星工程，必須經(jīng)生產(chǎn)辦、調(diào)度室、安監(jiān)站、通風隊及礦領(lǐng)導審核批準后方可開工。

　　7、工程開工管理

　　(一)一般工程由生產(chǎn)辦繪制施工圖、出具技術(shù)交底或施工任務(wù)書(開工準備通知單)，經(jīng)礦總工程師、相關(guān)領(lǐng)導審批后執(zhí)行;較大工程(招標工程)由生產(chǎn)辦或公司設(shè)計部門出圖后，由公司組織會審后方可開工。

　　(二)對施工單位下達的施工任務(wù)書或開工準備通知單，要明確時間、地點、工期、技術(shù)要求等;各施工單位在接到開工準備通知單后，零星工程在3天內(nèi)，必須具備完畢相應(yīng)手續(xù)，編制規(guī)程或措施并經(jīng)礦審批后方可開工，沒有手續(xù)、措施的不得開工。