郝連峰是風(fēng)水溝礦運轉(zhuǎn)區(qū)皮帶班的副班長。作為一名普通的最基層管理人員，他一直以來表現(xiàn)優(yōu)異，不怕困難，安于基層，樂于奉獻，強化管理，確保了運轉(zhuǎn)區(qū)安全穩(wěn)定運行，為全礦安全生產(chǎn)工作的順利進行奠定安全基礎(chǔ)。
郝連峰是一個有著超強安全意識的人，在工作中憑借著過硬的知識技能和敏銳的頭腦，排除故障，解決生產(chǎn)中的細節(jié)問題，為安全生產(chǎn)作出了卓越的貢獻，多次受領(lǐng)導(dǎo)的好評。在管理工作方面，他很有一套。在工作崗位中，他從來都不含糊、不馬虎，嚴(yán)格按照操作規(guī)程和實施細則開展工作，時刻牢記“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針辦事，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。在運轉(zhuǎn)小班班長這個崗位上，他無怨無悔，默默無聞，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)堅守初心。
郝連峰安全意識較強，在工作中嚴(yán)格要求自己，凡是要求別人做到的，自己首先做到，帶頭遵守各項規(guī)章制度;牢固樹立“安全第一”的理念，堅持“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”的原則，及時掌握生產(chǎn)安全動態(tài)，科學(xué)合理地開展現(xiàn)場安全工作，積極了解員工的思想動態(tài)，嚴(yán)查現(xiàn)場員工違章、違紀(jì)行為，敢于與“三違”行為做斗爭，在生產(chǎn)組織過程當(dāng)中，他說的話最多的就是安全，他堅信“生產(chǎn)進度與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是建立在安全的前提下，有了安全，才能保證生產(chǎn)進度，才能保證作業(yè)質(zhì)量和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”。
在他的班組中，新來的員工小王，做事總是馬馬虎虎，丟三落四，郝班長就對他“格外”關(guān)照，經(jīng)常在他工作結(jié)束后，為小王處理“善后”工作，一來二去的，小王本人都不好意思了，郝連峰對他說：“年輕人剛參加工作，對陌生事物難免會有些處理不妥的地方，好在這些小毛病我都可以處理，要是我也發(fā)現(xiàn)不了的話，那可就出了大問題了。以后有什么不明白的地方，盡可以來問我。”一席話既不傷害小王的臉面，又讓他意識到問題的嚴(yán)重性。有了這次“教訓(xùn)”，小王像換了個人一樣，踏實學(xué)習(xí)維修知識，認(rèn)真檢查工作漏洞，半年后就在班組了當(dāng)起了維修標(biāo)兵。
郝連峰常說：煤礦生產(chǎn)，安全第一，來不得半點疏忽和馬虎，開不得半點玩笑和一絲警惕，唯有警鐘長鳴，防患于未然，嚴(yán)抓維修操作規(guī)程，時刻繃緊安全操作這根弦。
十幾年如一日的堅守初心，只為做好煤礦安全生產(chǎn)一件事。不斷強化對本班工作中存在的問題從嚴(yán)考核，時常反思總結(jié)，從思想上加強認(rèn)識，從行動上養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，用嚴(yán)苛的規(guī)章制度予以強有力的保障，才是長治久安的保障，始終牢記堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。注重安全宣傳教育，強化責(zé)任落實意識，加大安全隱患排查、整改力度，杜絕了安全事故的發(fā)生，保障了運轉(zhuǎn)區(qū)工作的正常運行，責(zé)無旁貸地為全礦安全生產(chǎn)工作保駕護航。
