冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦緊盯一線抓落實(shí)保生產(chǎn)

　　為進(jìn)一步提升安全管控水平，冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦領(lǐng)導(dǎo)干部深入踐行“一線工作法”，沉入一線找問題、列清單、查隱患、嚴(yán)督導(dǎo)、抓整改，有效促進(jìn)各級管理人員及時(shí)了解生產(chǎn)運(yùn)行情況、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理中存在的問題、掌握工作落實(shí)進(jìn)展情況，確保礦井安全高效生產(chǎn)。

　　該礦建立健全了各層級、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，完善了“安全紅線”管理規(guī)定、“五同步”全程寫實(shí)跟班等20項(xiàng)管理制度，明確了包保人員、區(qū)域劃分、考核標(biāo)準(zhǔn)，倒逼和激勵(lì)各級管理人員履職盡責(zé)，層層壓實(shí)強(qiáng)基固本的責(zé)任。不斷優(yōu)化各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)重要地點(diǎn)、變化區(qū)域的過程管控，實(shí)施關(guān)鍵環(huán)節(jié)鎖定管理，做到作業(yè)地點(diǎn)描述清楚、過程監(jiān)管扎實(shí)有效、變化總結(jié)分析準(zhǔn)確、跟蹤落實(shí)執(zhí)行到位，確保實(shí)現(xiàn)制度的現(xiàn)場落實(shí)和過程管控。

　　該礦加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、跟班管理，建立管理人員入井履職臺帳，詳細(xì)登記井下時(shí)間、行走路線、所到地區(qū)、所做工作，對生產(chǎn)頭面安全生產(chǎn)、維護(hù)維修、人員配備、現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備使用等情況進(jìn)行登記填寫，詳細(xì)記錄當(dāng)班安全生產(chǎn)全過程，提升管理人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題水平。

　　該礦堅(jiān)持分專業(yè)包地區(qū)每周安全大檢查不斷線，由副總以上領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對施工質(zhì)量、安全隱患等重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行排查，現(xiàn)場分析查擺問題，形成問題清單、制度措施落實(shí)清單，確保整改效果。

　　該礦針對影響和制約生產(chǎn)的問題、職工反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，通過召開收工會、安全例會等方式，群策群力，提出解決措施，整改落實(shí)，確保帶班取得實(shí)效。對一線涌現(xiàn)出的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)分析，不斷優(yōu)化和完善各項(xiàng)新的工藝流程，切實(shí)提升了生產(chǎn)效率。