山焦汾西柳灣煤礦對一至十月份精益化工作進(jìn)行梳理
11月23日，山焦汾西柳灣煤礦對1至10月份精益化工作進(jìn)行梳理，力促2022年礦井“輕裝上陣”，高效完成兩級集團(tuán)公司制定的各項指標(biāo)任務(wù)。
該礦要求各相關(guān)部門要吃透兩級集團(tuán)公司相關(guān)政策及標(biāo)準(zhǔn)，確保焦煤政策在我礦落地見效。各考核部門要增加對精益化管理的要求、精髓、內(nèi)涵知識的認(rèn)知，嚴(yán)肅考核紀(jì)律，貫穿考核全過程。在經(jīng)營指標(biāo)方面，各部門在工程測算中要明確不超指標(biāo)是底線，做到嚴(yán)肅認(rèn)真減小冗余量。要對專項資金進(jìn)行精益化計劃管理，對質(zhì)量及數(shù)量進(jìn)行把控，將長期需要的支出實實在在的降下去。要繼續(xù)優(yōu)化成本管控，搞清弄懂開源節(jié)流的主次關(guān)系，算好經(jīng)濟(jì)賬，逐步實現(xiàn)精益化。
該礦指出要從實際發(fā)出，一切以要效益為主，對于新型裝備和技術(shù)要做到不排斥不盲從。在保證安全的前提下，要做到用工經(jīng)濟(jì)、系統(tǒng)簡約，在生產(chǎn)安排方面要做到集中有序。遇到疑難問題時候，要標(biāo)本兼治，深挖本質(zhì)問題，解決實際問題。要高度重視此次山西焦煤巡查中查出的問題，積極對照完成整改。在工程監(jiān)理、認(rèn)證、預(yù)結(jié)算方面工作要按照規(guī)定進(jìn)行。要持續(xù)加強(qiáng)專項資金管理，“把好鋼用在刀刃上”。在基建工作管理方面，要有“高壓線”意識，規(guī)矩規(guī)范的做好工程的招投標(biāo)工作。全礦各部門要依托山西焦煤精益化管理理念做好“黨建精益化”工作。
該礦要求，要繼續(xù)推進(jìn)作業(yè)成本法推廣應(yīng)用，做好精益化成本管控;要做好財務(wù)核算，組織本年度財務(wù)決算，著手明年財務(wù)預(yù)算;要按照“壓降存量、嚴(yán)控增量”的原則，采取重點清理和普遍壓控相結(jié)合的方式，壓降存貨和應(yīng)收款項的占用，提高資產(chǎn)利用效率;要加強(qiáng)對稅收政策研究，做好稅收籌劃，進(jìn)一步落實節(jié)稅效益;要加快財務(wù)共享中心建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)“線上支付結(jié)算系統(tǒng)”工作。
該礦還對精益化計劃管理、精益化采掘部署、精益化薪酬管理、精益化設(shè)計管理、精益化系統(tǒng)考核、精益化基礎(chǔ)管理等工作作出了具體安排。
山焦汾西柳灣煤礦 聞國慶
