冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦綜掘一區(qū)的“摳門經(jīng)濟(jì)學(xué)”

　　我們生產(chǎn)所用的一套氣動(dòng)錨桿鉆機(jī)單價(jià) 3232元，如果損壞一套，相當(dāng)于全區(qū)每人損失 12.3元。”近日，綜掘一區(qū)區(qū)長(zhǎng)張波濤在下午碰頭會(huì)上算起了經(jīng)濟(jì)賬。

　　進(jìn)入四季度，該區(qū)持續(xù)開展艱苦奮斗教育，利用班前會(huì)、主題學(xué)習(xí)日、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)等有利時(shí)機(jī)，采用“算經(jīng)濟(jì)賬” “算成本賬”“算收入賬”等方式，使干部職工充分認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)成本、經(jīng)濟(jì)效益和職工收入的關(guān)系，持續(xù)推動(dòng)厲行節(jié)約向縱深發(fā)展，確保工區(qū)成本管控的各項(xiàng)措施真正落到實(shí)處。

　　該區(qū)堅(jiān)持采用“技術(shù)創(chuàng)效、修舊利廢、機(jī)制激勵(lì)、制度制約”十六字方針進(jìn)行內(nèi)部挖潛，調(diào)動(dòng)全區(qū)上下樹立‘省下來(lái)的就是賺到的’思想，從工具房管理、支護(hù)材料消耗和綜掘機(jī)配件消耗三方面制定了詳細(xì)的內(nèi)部管理制度，并將管理制度逐步延伸細(xì)化到單個(gè)物料的使用和維護(hù)。

　　該區(qū)成立了節(jié)支降耗督導(dǎo)檢查小組，采取“走動(dòng)式、不定時(shí)”的方式深入生產(chǎn)崗點(diǎn)進(jìn)行督導(dǎo)檢查。班前，查各班組所需材料的預(yù)算是否符合當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)要求;班中，查施工流程有無(wú)浪費(fèi)、損壞生產(chǎn)用料和生產(chǎn)工具情況;班后，查是否做到工完料凈、工具歸位。同時(shí)，對(duì)節(jié)約的班組給予節(jié)約材料費(fèi)同等金額獎(jiǎng)勵(lì)，反之進(jìn)行雙倍處罰，切實(shí)把節(jié)支降耗工作貫穿到生產(chǎn)全流程。

　　節(jié)支降耗工作就是要做細(xì)、做實(shí)、做久，該區(qū)的一系列 “摳門經(jīng)濟(jì)學(xué)”，真正實(shí)現(xiàn)了人人都是利潤(rùn)源，處處都是增效點(diǎn)。