蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營(yíng)公司強(qiáng)管理決戰(zhàn)年終安全生產(chǎn)

　　蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營(yíng)公司強(qiáng)管理決戰(zhàn)年終安全生產(chǎn)

　　蒲白礦業(yè) 煤礦運(yùn)營(yíng)公司聚焦實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，從加強(qiáng)安全教育、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、推進(jìn)安全培訓(xùn)三個(gè)方面入手，持續(xù)提升嚴(yán)抓嚴(yán)管水平，以決勝的信心、決戰(zhàn)的姿態(tài)，全力以赴打響決勝年終安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　該公司從加強(qiáng)職工安全教育入手，利用班前會(huì)、學(xué)習(xí)日等時(shí)機(jī)，組織開展崗位安全風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)、班前會(huì)安全提問、事故案例警示教育等形式多樣的活動(dòng)，促使職工增強(qiáng)安全意識(shí)，摒棄安全生產(chǎn)工作中存在的慣性思維和僥幸心理，筑牢安全思想防線，細(xì)算安全“五筆賬”，引導(dǎo)職工牢固樹立“安全就是效益”“安全就是幸福”等理念，在工作中自覺規(guī)范操作行為，杜絕違章。

　　該公司把強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)作為鞏固安全自主管理成果的重要抓手，按照一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的要求，構(gòu)建隊(duì)班子包保班組、班組長(zhǎng)包保崗位職工的安全包保責(zé)任體系，強(qiáng)化各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)的良好局面，全面提升現(xiàn)場(chǎng)安全可控度。

　　該公司把“不規(guī)范行為”、換班換崗、情緒不穩(wěn)的安全不放心人員作為安全培訓(xùn)的重點(diǎn)對(duì)象，由班組長(zhǎng)或班組骨干包保管理，制定專屬培訓(xùn)“套餐”，規(guī)定他們不得單獨(dú)上崗作業(yè)，形成良好作業(yè)行為。跟班管理人員圍繞環(huán)境確認(rèn)、隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、操作行為等方面，以現(xiàn)場(chǎng)演示、操作等形式，檢驗(yàn)各崗點(diǎn)職工參與培訓(xùn)的效果，及時(shí)糾正職工不規(guī)范操作行為，確保安全操作無誤。