煤礦運(yùn)營(yíng)公司第一項(xiàng)目部精細(xì)管理創(chuàng)出大效益

　　煤礦運(yùn)營(yíng)公司第一項(xiàng)目部精細(xì)管理創(chuàng)出大效益

　　煤礦運(yùn)營(yíng)公司第一項(xiàng)目部立足自身實(shí)際，堅(jiān)持走精細(xì)管理勤儉辦企的原則。注重從內(nèi)部挖潛，樹立省下就是效益的理念，向管理要效益，向修舊利廢要效益，推出了“三嚴(yán)”舉措，截止11月底，降耗節(jié)支、修舊利廢兩樣節(jié)約資金近100萬(wàn)元，取得了顯著經(jīng)濟(jì)效益，得到了公司上下的一致認(rèn)可。

　　嚴(yán)把材料審批關(guān)

　　為了把降耗節(jié)支、勤儉辦企、精細(xì)管理的措施落地落實(shí)。該項(xiàng)目部從源頭抓起，嚴(yán)格材料審批關(guān)。每個(gè)區(qū)隊(duì)的材料、設(shè)備計(jì)劃，要求區(qū)隊(duì)長(zhǎng)親自把關(guān)，先審核再簽字，嚴(yán)格執(zhí)行材料超罰節(jié)獎(jiǎng)制度。材料超了，處罰隊(duì)干，說(shuō)明隊(duì)干沒有管好，不能向工人身上攤派。迫使區(qū)隊(duì)長(zhǎng)學(xué)會(huì)算賬，養(yǎng)成勤算賬、算細(xì)賬、算好效益賬的良好習(xí)慣。杜絕材料浪費(fèi)，重視材料管理，制定材料管理臺(tái)賬 、制度，細(xì)化材料管理，做到責(zé)任到人，從上到下樹立起向管理要效益，效益優(yōu)先的理念。

　　嚴(yán)守庫(kù)房管理關(guān)口

　　該項(xiàng)目部每月組織機(jī)電、生產(chǎn)、生產(chǎn)服務(wù)部等相關(guān)部室，對(duì)各區(qū)隊(duì)、項(xiàng)目部的庫(kù)房進(jìn)行一次清庫(kù)、清查行動(dòng)。目的就是減少庫(kù)存積壓，做到零庫(kù)存，其二就是掌握材料實(shí)際消耗數(shù)字，做到盈虧心中有數(shù);其三是，提高庫(kù)房管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，嚴(yán)格庫(kù)房出入庫(kù)制度，嚴(yán)格臺(tái)賬管理。為下月制定生產(chǎn)計(jì)劃、材料計(jì)劃做出參考依據(jù)，達(dá)到降耗節(jié)支的目的。

　　嚴(yán)格執(zhí)行修舊利廢制度

　　從年初開始，該項(xiàng)目部就下定決心，要讓項(xiàng)目部上下養(yǎng)成一個(gè)良好習(xí)慣。能用舊的，堅(jiān)決不用新的;能修好的，堅(jiān)決不買新的;凡是申請(qǐng)批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備，必須拆下能用配件做備用;凡是能內(nèi)修的，絕不外修;凡是能修舊利廢的，決不能隨意丟棄。運(yùn)送物料、設(shè)備，必須做到輕拿輕放，避免損壞。每次搬家倒面，設(shè)備回收拆卸，必須做好臺(tái)賬登記，嚴(yán)格井上下的交接。需要維修保養(yǎng)的，一定注重維修保養(yǎng)質(zhì)量，要有專人驗(yàn)收登記造冊(cè)，選定地方分類碼放整齊，做好備用。嚴(yán)格考核機(jī)修廠工作效率，充分利用時(shí)間對(duì)壞舊設(shè)備、報(bào)費(fèi)材料設(shè)備進(jìn)行修舊利廢，充分利用。做到人盡其才，物盡其用，最大限度發(fā)揮設(shè)備材料的功用，從中挖掘效益。

　　該項(xiàng)目部通過(guò)嚴(yán)把材料審批關(guān)、嚴(yán)把庫(kù)房管理關(guān)、嚴(yán)格修舊利廢制度，為公司節(jié)約了上百萬(wàn)的資金，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和各部室的表?yè)P(yáng)，為公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了貢獻(xiàn)。

　　(煤礦運(yùn)營(yíng)公司 周豹 12.1)