冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦營(yíng)選科強(qiáng)化管理提質(zhì)增效

　　今年以來(lái)，面對(duì)生產(chǎn)地區(qū)條件復(fù)雜，煤質(zhì)管控難度大的不利條件，羊東礦營(yíng)選科采取一系列有效措施，積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，狠抓煤質(zhì)管理，把好分揀、配裝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，千方百計(jì)提高裝運(yùn)效率。

　　該科為加強(qiáng)地面出、裝、運(yùn)、采、制、化各個(gè)環(huán)節(jié)煤質(zhì)管理，保證把好毛煤質(zhì)量最后一道關(guān)。為了提高煤質(zhì)，該科嚴(yán)格統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度，集中排矸。采取早班檢修班停皮帶檢修前兩個(gè)小時(shí)集中出砟，正常生產(chǎn)出煤時(shí)間不允許放砟，保證中夜班原煤灰分。并采取以砟計(jì)資激勵(lì)政策，提高手選塊煤產(chǎn)量，提價(jià)增效。強(qiáng)化對(duì)煤場(chǎng)的監(jiān)督管理，對(duì)優(yōu)劣煤嚴(yán)格分運(yùn)、分存、分裝、分銷(xiāo)，不得亂堆亂放。

　　注重用戶(hù)質(zhì)量信息反饋、積極應(yīng)對(duì)、保證原煤裝運(yùn)質(zhì)量。在煤價(jià)大降，且沒(méi)有銷(xiāo)路的困難時(shí)期，知己知彼才能拓展銷(xiāo)路。該科管理人員，通過(guò)多渠道外出找市場(chǎng)、尋客戶(hù)，經(jīng)常走訪客戶(hù)，隨時(shí)掌握質(zhì)量信息。穿梭于邯馬兩洗，到兄弟單位走訪借鑒，白天跑市場(chǎng)，晚上上網(wǎng)查資料，學(xué)習(xí)煤質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn);通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等各種渠道借鑒煤質(zhì)管理方法。不但開(kāi)拓塊煤銷(xiāo)售途徑還做到降灰提質(zhì)創(chuàng)效益。

　　精心組織提高裝運(yùn)效率，全方位保證暢通運(yùn)輸渠道。該科為了提高裝車(chē)效率和質(zhì)量，克服人員緊張，鏟推車(chē)?yán)匣⒐收隙嗟壤щy，鏟推車(chē)改為12小時(shí)工作制，路存武、劉貴明、李安國(guó)等班隊(duì)長(zhǎng)頂崗作業(yè)，裝車(chē)組在煤質(zhì)穩(wěn)定時(shí)，采取直接放裝火車(chē)方式，提高裝車(chē)效率。