陜煤蒲白熱電公司：中煤政研會原副秘書長、精細化管理專家李演珍 帶隊到熱電公司指導(dǎo)工作

　　12月7日，由礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各部室長、各單位黨委書記、總經(jīng)理，精細化管理負責(zé)人組隊，在中煤政研會原副秘書長、精細化管理專家李演珍的帶領(lǐng)下，到熱電公司就精細化管理工作進行具體考察指導(dǎo)。

　　所有人員按疫情防控和安全規(guī)定戴好口罩、安全帽，整隊進入該公司辦公樓大廳，觀看變電工、社保管理員精彩的崗位描述演示。沿著明確的道路標識，看著道旁整齊劃一的樹木編碼牌，聽著該公司精細化管理工作進展情況匯報，一行人到了該公司主控室觀看手指口述現(xiàn)場演示。李演珍老師強調(diào)，手指口述的核心點，要操作一步勾畫完成一步,防止誤操作，確保雙保險。尤其要做好班前預(yù)想、現(xiàn)場預(yù)想“雙預(yù)想”，一定要把預(yù)想做扎實，切忌“表演”，做到人人都是安全員。

　　進入機爐控制室，認真觀看完運行車間標準化班前會演示，李演珍老師一方面肯定了熱電公司班前會交接內(nèi)容的全面細致，一方面指出細節(jié)性存在問題，要求煤礦生產(chǎn)、鐵路運輸?shù)戎攸c單位，要從各自生產(chǎn)環(huán)境、人員素質(zhì)出發(fā)抓好精細管理，要從一人一鎖一鑰匙最危險的點抓起，從環(huán)節(jié)上做出一個示范點，推及開來，切實把“雙述”變成推動管理提升的實際行動。

　　寒風(fēng)凜冽，精細化管理考察指導(dǎo)組一行人卻學(xué)習(xí)興致高昂，迎著燈光，來到該公司化水專業(yè)繼續(xù)觀看設(shè)備點檢演示。在熱電化水人員科學(xué)規(guī)范的巡檢路線、精準語言、精確動作演示下，李演珍老師很欣慰。他指出，點檢是個大課題，做起來有一定難度，工作起步不要求全，一定要注意巡檢的級別和標準，要選取合適的人員，逐步開展好此項工作。

　　“李老師帶著大家邊參觀邊講解了精細化管理五項技術(shù)應(yīng)用、標準化班前會和點檢示范，各單位一定要找準精細化管理工作的突破點和項目，抓好落實，取得實在效果和成績。”最后，礦業(yè)公司總經(jīng)理王軍勝總結(jié)并提出要求。